[讨论]在企业经营管理中, 你认同哪种说法? 1.“木桶理论”2.优势价值链

显示全部楼层 · 2007-9-7 11:21:25

近日看到一个有趣的讨论,就是
管理界的“木桶理论”是大家人所共知的常识，说企业应该去补短，以求“滴水不漏”，从而获得最大价值。
然而，在1985年，波特提出了“价值链”概念，颠覆了传统的“木桶理论”。

价值链理论的核心是指导企业应该抛弃“短板”、打破木桶，加长“长板”形成竞争利器。按照波特的理论，企业应该强化业务流程中真正创造价值、具有比较优势的核心环节，即所谓“归核”。
这一理论把经营活动中产生核心能力的环节严格控制在企业内部，而将一些非核心战略性的活动外包出去，提高竞争力和赢利水平。

在企业经营管理中, 你认同哪种说法?
1.“木桶理论”
2.优势价值链

千问 · 2007-9-7 11:21:25

搂主有点形而上学。问题不难理解的

千问 · 2007-9-7 11:21:25

各有千秋，结合运用到实际。
不过有共同的一点是，劣势要尽早修整剔除或者改善。

千问 · 2007-9-7 11:21:25

原帖由 liranghui 于 2008-10-23 23:17 发表
搂主有点形而上学。问题不难理解的

千问 · 2007-9-7 11:21:25

半年才有一个人回帖呀...晕

千问 · 2007-9-7 11:21:25

关键是你有点钻牛角尖了，两个理论其实是一个道理，不要混为一谈！呵呵

千问 · 2007-9-7 11:21:25

楼上说的对，这两种理论根本就不冲突！

千问 · 2007-9-7 11:21:25

理论万万千千。

还有产业链整合理论

千问 · 2007-9-7 11:21:25

原帖由 liuqing112 于 2008-11-20 17:14 发表
木桶理论俺认同，优势价值链俺也认同

木桶理论主要用于企业内部管理中团队管理以及资源的配置管理
优势价值链则在企业战略管理中的方法论。其实就是杀掉瘦狗，养好金牛，投资明星，处理问题
根本不是一个层级的
同意上述观点，这两种方法都已经被证明于实际经营中

千问 · 2007-9-7 11:21:25