1哥们想换个工作,看看值多少钱?

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查看11 | 回复1 | 2008-5-20 17:28:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1哥们最近想换工作了,脱离技术岗位有段时间了,原来做过集成和弱电,现在主要是带项目和陪着老板转。老在外地想回来了,差不多变成了在外地的北京人了。贴一下他现在在位的工作
4年以上项目、部门管理。熟悉ISO9000工作流程与项目管理九大知识体系。在现单位负责管理、协调项目团队、交办公司领导层交给的各项业务、事务工作,汇总公司运营、项目管理相关信息,撰写汇报材料提供给公司领导层决策使用以及客户。审计公司签署的各项业务合同与项目报告,协助公司领导层维护客户关系,在公司领导层与项目实施公司运营元素中起承上启下的作用
精通CISCO 等主流厂商的网络产品,熟悉solaris操作系统。能够对网络产品熟练安装、配置、调优,掌握sun小型机安装、调试。熟悉楼宇弱电、智能交通、计算机网络的各项专业技术、工作流程
工 作 经 验
2002/09--至今:XXXXXX公司


所参与的项目中多数为总包项目,在项目实施中除了督导、管理完成本公司负责的专业外,还需对其他子系统进行设计规划,协调其他分包厂商和系统集成商在在项目实施中的进度、督导技术质量,协调组织各个系统的安装调试工作,代表集成商与业主进行交流。协助业主完成分包项目的招标前期准备工作,方案的制定。先后参与并完成了XXX智能调度系统总包和XXX交警智能交通总集成项目。
日常工作负责考核各个子系统进度、质量情况,主持日常项目工作流程。配合高层领导对以基于项目为基础的公司进行内部日常管理和重大项目分解、落实。考核审计项目成本与支出.

汇报对象: 公司总裁
下属人数: 20以上
工作业绩:
XXX智能调度系统总包1,2期项目:该项目1期投资2000余万元,全国36个站点的一个中心端的网络设备、主机安装系统调试。协助业主与分包商的合同谈判,合同的方案规划,技术细节准备。撰写项目实施规划方案等项目实施环节与项目管理。2期项目前期工作筹划,与公司领导阶梯式维护目标客户,理顺客户关系。

XXX交警智能交通总集成项目:该项目共投资5200余万元,协助总经理主持日常工作,完成指挥中心网络、主机的安装调试工作。规划指挥中心系统方案,督导指挥中心各个子系统实施,协调外场路口工程商施工、分包商与业主的关系、组织协调各个专业施工进度。独自主持项目的决算、验收收尾工作,通过国家智能交通验收专家组的验收。该项目经最终审计人均创纯利50万元。
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千问 | 2008-5-20 17:28:00 | 显示全部楼层
都掉到第四页了 自己顶起来
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