原料运费结算

显示全部楼层 · 2008-4-7 10:50:53

这个问题在客户那已经有个解决方法，但总感觉不爽。不知道有没有软件考虑到这个问题，或者那位仁兄又好的业务变通处理办法
问题现象：因为原料运费的金额巨大，所以一般企业都将它记入材料的成本。客户原料是由第三方运输企业将供应商的原料送到。客户结算运费给供应商。但运费发票与当月送到的材料发票不一致。会有一下几种情况：1、收到原料，收到材料发票，但当月没有收到运费发票。2收到原料，收到材料发票，收到运费发票，但材料发票与运费发票的开票数量不一致。3收到原料，收到运费发票，没有收到运费发票。OK，上述三种业务情况会造成材料会计无法将原料和运费做统一的暂估。必须分开做暂估。否则，核算会非常乱。
问题需求：如何有好的方法来解决材料与此材料相关的运费结算问题

千问 · 2008-4-7 10:50:53

有费用结算单，然后按照存货数量或者金额比率分摊到存货成本系统中去
易飞7.0和统率系统都支持这种作业。

千问 · 2008-4-7 10:50:53

具体是要弄清楚每个月运费的暂估数量与金额，费用单据只能做到运费发票收到后做分摊，如果运费发票不到，如何？

千问 · 2008-4-7 10:50:53

材料和运费分开进行暂估
运费按实际发生分摊到原料成本
能按照这两个进行操作就没有问题了

千问 · 2008-4-7 10:50:53

唉，这种运费滞后很烦，在成本核算那里也难处理，影响成本核算，但是没什么太好的办法

千问 · 2008-4-7 10:50:53

在客户那通过如下方式解决：
将客户计算入原料成本的7大原料的运费分别做一虚拟物料。运费物料参与整个物料的入出计算过程。月末出具两份原料出库消耗报告，分别显示原料与原料运费的分车间消耗情况
这种解决方法带来的是材料会计的工作量，每月需要先将实际的原料的收发情况（按照供应商、车间）做个汇总表，材料会计根据此表做运费的入出（一笔业务）库。然后材料发票与运费发票分别根据实际的到票情况做匹配。月末可以得出各自的暂估数量与金额。
感觉这种方法不是很理想，还是想看看各位高手的意见

千问 · 2008-4-7 10:50:53

我以前变通解决：料来，挂供应商的帐；运费通过调整单，走到此供应商运费帐户；现在都是你买材料，让供应商雇佣车，此车有可能是私人的，有可能是运输公司的，一般都不给你走票据。结算时，有可能你付钱，有可能供应商付。所以造成往来混乱，有一家企业最后造成了多给供应商钱。当然软件带此功能那是最好了，神码易助实现不了。

千问 · 2008-4-7 10:50:53

原帖由 醉眼看世界 于 2008-7-3 17:37 发表
有费用结算单，然后按照存货数量或者金额比率分摊到存货成本系统中去
易飞7.0和统率系统都支持这种作业。
按照存货数量或者金额比率分摊费用好像不太科学，因为费用一般都与某一批次的进货或出货相关联，均摊到该批进货或销售成本中较合适。费用单据一般滞后，因此开始先设个暂估值，当单位费用成本核算出来后，再将其替换掉。

千问 · 2008-4-7 10:50:53

看似都需要一个暂估值,然后再替换

千问 · 2008-4-7 10:50:53

原帖由 hsz790623 于 2008-7-5 14:49 发表
我以前变通解决：料来，挂供应商的帐；运费通过调整单，走到此供应商运费帐户；现在都是你买材料，让供应商雇佣车，此车有可能是私人的，有可能是运输公司的，一般都不给你走票据。结算时，有可能你付钱，有可能供应商付。所以造成往来混乱，有一家企业最后造成了多给供应商钱。当然软件带此功能那是最好了，神码易助实现不了。
这种混乱其实易于解决，就是在价格旁边增加一个选项，FOB还是C&F？C&F是到岸价（含运费），FOB则是离岸价，运费不能为0（货物不可能自动飞过来），一目了然，不会弄错。