如何判定企业的成本定额管理水平？

显示全部楼层 · 2008-11-20 23:23:08

1、企业的定额管理水平优劣，一般怎么来体现？
2、如果你是一个实施顾问，要实施成本管理，你会如何去了解企业的成本核算模式？会收集哪些信息来匹配软件？
3、如果之前是材料和成品采用计划价，需要注意什么？
4、如果采用批次法作为成本核算方法，下达计划后，一次投料和两次投料有何区别没有（比如分部装领料和总装领料）？
[ 本帖最后由 hb17908 于 2008-7-11 19:44 编辑 ]

千问 · 2008-11-20 23:23:08

没人回答啊

千问 · 2008-11-20 23:23:08

大概问到了大家的盲区，不知道平时有没有PUBER考虑过以上问题，希望和大家一起讨论

千问 · 2008-11-20 23:23:08

如何判定企业的成本定额管理水平？
1、企业的定额管理水平优劣，一般怎么来体现？
定额按我的理解，应分为定量或定价，定量就是目标成本法，而定价的话就是标准成本法。
优劣应该体现在企业内部成本资料的完整及细致。
2、如果你是一个实施顾问，要实施成本管理，你会如何去了解企业的成本核算模式？会收集哪些信息来匹配软件？
首先要了解企业的整体生产流程，确定生产工艺，分解成本中心和半成品，收集耗用的材料及费用，确定哪些是主要消耗材料，哪些是辅助消耗材料。
3、如果之前是材料和成品采用计划价，需要注意什么？
这就等于是标准成本法了，要注意费用差异结转问题。
4、如果采用批次法作为成本核算方法，下达计划后，一次投料和两次投料有何区别没有（比如分部装领料和总装领料）？
计算产品成本只和本期间投入数有关系而不跟次数有关，

千问 · 2008-11-20 23:23:08

其實在很多企業，這個概念還是比較淡薄的，他們的成本計算方法根本就超簡單。ERP實現這個成本管理確實可以實現，但是路長，摸索也需要！

千问 · 2008-11-20 23:23:08

[quote]原帖由 hb17908 于 2008-7-11 19:42 发表
1、企业的定额管理水平优劣，一般怎么来体现？
看看车间的领料情况，是否频繁出现需要额外领料/退料的情况，比如很多企业除了限额领料单外，还有很多小料单。看看车间的结存的那些材料有多少？有多长时间了？
如果存在小料单，不用说，企业的定额不咋样，如果存在很多的小料单，基本说明这家企业的技术设计部门很差劲，可以解散重新招聘了。
一句话：永远不要相信客户的所谓的文件，必须看到客户的实际单据情况。

千问 · 2008-11-20 23:23:08

楼上的朋友，你说的应该是企业的BOM清单制定以及反映的材料定额（收发领退），应该说是定额管理的一个方面
如果说有小料单，还应该去分析是否有特殊的情况，需要在BOM清单的基础上进行特殊处理
当然如果没有准确的BOM资料，没有严格的按单生产和领料，库房的小料单肯定就比较多了，肯定也不规范

千问 · 2008-11-20 23:23:08

原帖由 hb17908 于 2008-7-28 21:16 发表
楼上的朋友，你说的应该是企业的BOM清单制定以及反映的材料定额（收发领退），应该说是定额管理的一个方面
如果说有小料单，还应该去分析是否有特殊的情况，需要在BOM清单的基础上进行特殊处理
当然如果没有准确的BOM资料，没有严格的按单生产和领料，库房的小料单肯定就比较多了，肯定也不规范

材料定额最简单的都做不到，还指望其他的能准吗？
正如仓库都管理不好，还指望生产线能干净吗？

千问 · 2008-11-20 23:23:08

楼上说的有道理，实施ERP进行流程规范也是有一个过程的

千问 · 2008-11-20 23:23:08

原帖由 lidn15 于 2008-7-14 09:18 发表
如何判定企业的成本定额管理水平？
1、企业的定额管理水平优劣，一般怎么来体现？
定额按我的理解，应分为定量或定价，定量就是目标成本法，而定价的话就是标准成本法。
优劣应该体现在企业内部成本资料的完整及细致。
2、如果你是一个实施顾问，要实施成本管理，你会如何去了解企业的成本核算模式？会收集哪些信息来匹配软件？
首先要了解企业的整体生产流程，确定生产工艺，分解成本中心和半成品，收集耗用的材料及费用，确定哪些是主要消耗材料，哪些是辅助消耗材料。
3、如果之前是材料和成品采用计划价，需要注意什么？
这就等于是标准成本法了，要注意费用差异结转问题。
4、如果采用批次法作为成本核算方法，下达计划后，一次投料和两次投料有何区别没有（比如分部装领料和总装领料）？
计算产品成本只和本期间投入数有关系而不跟次数有关，
补充一点啊（能力有限，仅供笑谈啊）：
1、企业的定额管理水平优劣，一般怎么来体现？
定额按我的理解，应分为定量或定价，定量就是目标成本法，而定价的话就是标准成本法。
优劣应该体现在企业内部成本资料的完整及细致。
补充：企业的定额管理，我的理解也就是对生产中的料、工、费进行定量控制。定额管理水平优劣，你可以看看下面具体各个部门（生产及供应链为主）的统计情况，以及现场控制情况，不要只听财务成本部门的，说不准他就是一个大忽悠！！我都遇到了一个！
2、如果你是一个实施顾问，要实施成本管理，你会如何去了解企业的成本核算模式？会收集哪些信息来匹配软件？
首先要了解企业的整体生产流程，确定生产工艺，分解成本中心和半成品，收集耗用的材料及费用，确定哪些是主要消耗材料，哪些是辅助消耗材料。
补充：要注意财务（成本核算）的核算思路，毕竟有的核算方法软件不一定支持，而且很多都要变通处理的，关键在于实施的基本目标能否达成。至于资料，基本涵盖了所有生产相关环节，基本都需要，不过要注意是否有特殊处理流程，这点很重要。
3、如果之前是材料和成品采用计划价，需要注意什么？
这就等于是标准成本法了，要注意费用差异结转问题。
同意！！
4、如果采用批次法作为成本核算方法，下达计划后，一次投料和两次投料有何区别没有（比如分部装领料和总装领料）？
计算产品成本只和本期间投入数有关系而不跟次数有关，
同意！！不过有的软件不一定能够多次投料控制

呵呵