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显示全部楼层 · 2008-8-16 08:22:00

我在一电机生产企业工作，我们企业算是比较大的那种，我以前我是干保卫工作的，没有接触过物流，刚刚凋到我们公司的物流部工作，领导安排我带3个人去接管一车间的二级仓库，以前这个仓库是车间管理的，现在让我们物留部管理，
这个仓库非常的不好管理，这个仓库主要存放的是电机装配的零件，如螺丝这些东西，以前车间管理的时候，车间人员比较随便想去拿什么就拿什么，可是现在我们管理了就和以前不一样了我发现在ERP系统分解出的东西不够用
我想求助！各位大哥大姐能给我一个适合这个仓库的管理办法谢谢

千问 · 2008-8-16 08:22:00

我不知道你们ERP实施达到什么效果，我们在给一汽物流做项目的时候是这样解决的，车间做看板计划，可以具体到时间点，然后物流接收看板，然后组合看板，（为什么要组合看板，因为有些车型是允许组合配送的，如A12—1 车型跟A12-2车型可能只是某几个零件或部件存在差异，没必要单台配送，组合配送就可以。）组合完毕后，物流打印配料卡，物流人员根据时间点配送到车间工位。。然后车间材料人员签收，物流记账。。我们是这个过程，这期间如果存在不够物料的，车间材料员到仓库直接领料的，必须先到物流打印领料单，然后再发货。