要找个合伙人还是要雇人比较好？

显示全部楼层 · 2007-10-20 08:38:44

我毕业于一所211工程大学，毕业后先后在两家业内著名的IT企业，从事过服务器、存储、工业自动化产品的销售。

一直以来，我都有创业的想法。2007年就当时来看，我看好的有两个行业，一是电子商务，二是手机的相关增值业务。
本着“做什么得先看自己有什么”的原则思考，2007年我当时负责公司在浙江南部的市场，得益于这份工作，我长期在宁波、温州等地出差。浙江是中国男装的产业基地，有一大批著名的男装企业，我自己平时就穿着西服，本身也对男士西服比较感兴趣。于是我把自己的创业方向，锁定在西服的电子商务方面。
2007年底开始，我利用闲暇时间和宁波、温州两地的西服厂商，进行接触，学习西服知识，了解各厂家情况的同时，也结识了一些各西服厂家的朋友，解决了部分厂家的货源通路问题。
2008年8月，我辞去了工作，回到上海，租了房子开始自己的创业之路，做雅戈尔、培罗蒙、蓝豹、罗蒙等几个西服品牌的团购和订制。目前我雇了两名员工，经过这3个月的时间，我做了四个单位的团体西服订制，和上海团购网合作办了一次西服团购会，在上海团购网、上海结婚网、591结婚网上开了店，店名叫男衣号，在网上发帖子来宣传自己，每周都有订单。3个月营业额有近40万。12月我在婚展上预定了展位，还有一场西服团购活动。
经过这三个月和单位以及个人客户的接触，更进一步了解了客户的需求。再回过头来看这件事，我认为发展的方向还是对的，还是有奔头的。但是从长远来看，继续按目前的方式发展会比较慢。
我的优势是：经过近1年时间的学习和实践，我已经具备一定的西服行业知识；和部分厂家的对接已经没有问题；也对我们的客户群体有了更深的认识，知道顾客的需求在哪里。
欠缺的是：1缺乏资金（要做大就得雇人、做适当的广告，需要钱，目前我能借到的所有钱和我赚的所有钱都已经投进去，但还是不够）
2 缺乏一个技术方面的专家和我配合（我对业务、方向和厂家的把握目前是没有问题，如果有一个技术方面的专家和我配合，负责网站的制作、运营、推广，那就如虎添翼了）
希望能征求大家的意见，目前这种情况下是雇人好还是找个合作伙伴的好？如果有人看到这个帖子感点兴趣，和我联系，我进一步向你说明。
王龙021-52715123 13501816990

千问 · 2007-10-20 08:38:44

其实你做这个就相当于捡漏吧，不然那些大的通路怎么办，所以还是不要做大的好。

千问 · 2007-10-20 08:38:44

对这个行业不了解，最好找这个圈子里的人咨询

千问 · 2007-10-20 08:38:44

太心急了，先打好基础。

千问 · 2007-10-20 08:38:44

先稳再求发展,你目前的情况如果能够找到一个好的合作伙伴,那就更好了哈!

千问 · 2007-10-20 08:38:44

先稳定，能持续的赚到现金。精力可以的时候，再往相关的领域发展。

千问 · 2007-10-20 08:38:44

雇人好些。

千问 · 2007-10-20 08:38:44

雇人对你目前是最好的选者，如过你在现在这中情况想干好，而不是扩大。

千问 · 2007-10-20 08:38:44

谢谢楼上各位！