如何有效的管理项目

显示全部楼层 · 2008-12-31 11:16:00

成功的项目管理（升级版）－－项目管理最佳实践
根据2006 Standish国际机构对于在2005年10月份和2006年11月份期间完成的10,000多个软件项目的研究发现，只有35%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，而这已经比1994年的数据有了显著的改进，根据1994年的研究结果，只有9%的IT项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽车品牌的研发总监坦言，一款车型的研发项目如果延期一天，给整个企业带来的损失高达一百万欧元。
项目中最普遍的项目管理问题是什么，以及如何有效地解决这些问题? 这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。该课程由拥有多年项目管理实践经验的权威人士提供。通过该课程您将会学到一些实用的项目管理技巧和工具，这些技巧和工具能够对你当前的项目和以后的项目立即产生积极的影响。
课程的每一个环节都涉及到：你现在需要做什么？该过程的最佳实践是怎样的？你如何将该过程的最佳实践应用到你的实际项目中去？有哪些技巧、工具和模版可以应用？本课程提倡在计划制定时要对关键项目或项目群角色责任、目标、进度以及关键风险和应急储备进行全面彻底的理解。
一、
培训目的和培训收益
通过本课程培训，学员将意识并掌握：
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组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用
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通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用
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科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用
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一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.
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通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点
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通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。
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通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力
二、
培训内容
一、项目管理最佳实践概述
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何为项目管理最佳实践
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项目管理最佳实践对于项目成功的重要意义
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如何应用项目管理最佳实践
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创建最佳实践模版
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从成功和失败案例中总结最佳实践
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行业项目管理最佳实践案例分析
二、项目定义阶段最佳实践
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项目评估及选择标准
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SWOT与平衡计分卡在项目评估中的应用
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项目章程的作用及内容
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项目经理选拔、确定及任命最佳实践
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分组讨论：项目团队的角色与责任
三、项目计划阶段最佳实践
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项目规划流程和方法
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项目管理计划的内容及其作用
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项目生命期及其特点
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制定范围说明书
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编制工作分解结构
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分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构
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活动定义及排序－网络图
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活动资源估算及持续时间估算
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甘特图在项目进度管理中的作用
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项目费用估算与预算最佳实践
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项目风险管理规划
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风险识别与分析评估
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风险应对规划
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分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及评估
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项目沟通规划
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项目利害关系者管理
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沟通方式与沟通渠道
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项目采购及供应商管理最佳实践
四、项目执行与监控阶段最佳实践
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项目计划执行的要点
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项目整体变更控制流程
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进度控制的组织、合同与技术手段
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风险监控手段
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项目合同及外包管理最佳实践
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课程总结与经验分享

五、项目收尾阶段最佳实践
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合同收尾的工作内容
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项目收尾的流程
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项目绩效评估及经验教训
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团队和个人绩效评估
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分组讨论：项目收尾的行动计划
六、课程总结
更多课程亮点见附一

三、
培训对象：
项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6?黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士

四、
培训老师
刘贵明老师（PMP）高级咨询师、项目管理专业讲师
曾就任于某大型国有国际型工程公司专业项目经理，具有8年以上海外世界银行和亚洲发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任南亚某国天然气表面处理EPC总承包工程、国内某著名企业50万吨/年PVC工厂PMC项目，某天然气管道工程项目等多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理。刘老师在2001年6月以161分的较高分数通过PMP认证考试，此后他一直致力于项目管理的培训、咨询和研究工作，2004年底获悉尼大学项目管理硕士学位。刘老师在工作之余还参与了《实践中的项目管理》和《有效的项目管理》等项目管理经典著作的审校及翻译工作。
培训日期： 2009年2月20-22日（周五、六、日）9:00AM--5:00PM
培训费用：原价￥4500/人（含学费、培训资料、午餐、咖啡等）
2月1日前报名可享受到3800元优惠价
培训资料：课程讲义、案例分析

上课地点：建国路93路万达广场2#301房间

咨询电话： 010-58203128/38/48/58/68转816
13601313697
联系人：解云丽 [email protected]

集团网址： http://www.cpmi.org.cn

（报名表见下页）

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公共课程培训报名表
所报课程名称：成功的项目管理（升级版）－－项目管理最佳实践
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户名：北京泛华卓越企业管理顾问有限公司
开户银行：建行北京永安支行
帐号：11001042300053005891
联系人：解老师[email protected]
电话：010-58203128/38/48/58/68转816
13601313697
项目生命周期５大过组
项目管理九大知识体系
PM 的核心概念
不断创新
持续改进
成就感
认同感
项目管理核心概念三重限制
从战略到执行
领导与管理的区别
做正确的事与正确做事
唯一性
时间性
项目类型
项目的十大特性
任务分配矩阵
3 种组织结构优缺点
跨部门项目团队
项目街头团队影响力曲线
明确目标smart
里程碑
目标分解与授权
项目经理的９大职责
项目管理 vs 运作管理
三边工程
六拍运动
Program
Balancing
Work Package
WBS （工作分解结构）
关键路径 CP
赶工
快速跟进按管理分解
按产品分解
按功能分解
20 ／ 80 原则
边际成本 vs 边际收益
项目结构
项目干系人
项目关键角色扮演
灵活性矩阵
甘特图
平衡点
Team working
PMP
上传下达
定性、定量分析
执行力
模版
可交付成果
三点估算法
正态分布
单位成本比率
BETA 概率估算
算术平均法
项目成本预算
工作量估算
工期换算法
Baseline
Deadline
企业全面质量管理
6 个西格玛风险类型
定性定量分析
风险矩阵
双高风险
单高风险纵横优势
螺旋上升
风险矩阵
跳跃式发展风险类型
定性定量分析
双高风险
单高风险
纵横优势
螺旋上升
跳跃式发展
项目组影响力曲线
生效化的三种类型
三种组织结构优缺点
分析型项目与实施型项目
关键路径
成功的项目＝成功的产品＋成功的项目管理
风险管理
头脑风暴法
Managing By Project
技术高手 vs 管理高手
关键细节决定成败
外包项目
项目流程
部门流程
模板的流程
动词产生执行力
时间管理四像限
有效的沟通
以客户为导向
因人择事
鲢鱼效应
协同作战
变更管理
项目总控