从新实施ERP注意事项

显示全部楼层 · 2015-5-18 19:53:24

我公司是2005年开始实施ERP项目的，到现在基本算是失败了，为了保证业务的正常进行，公司各部门基本都是采用两套账，一套是手工帐，一套是ERP,主要的原因是ERP数据不准确，现在公司打算和原来的实施咨询公司研究，从新实施ERP,请大家给点建议

千问 · 2015-5-18 19:53:24

分析一下：数据不准的原因是什么
要不，换了ERP还是一样。
特别是找回原来的公司

千问 · 2015-5-18 19:53:24

同意楼上的观点~~之所以失败，双方可能都存在问题。
不管如何，至少需要双方领导的重视、保障投入有实力的人力，最好能在系统上线之前以真实的数据模拟一定时间，在确保关键性的模拟问题都得到解决的情况下，再可能成功上线。祝你们顺利。

千问 · 2015-5-18 19:53:24

原帖由 YYJLILI 于 2009-2-24 22:25 发表
我公司是2005年开始实施ERP项目的，到现在基本算是失败了，为了保证业务的正常进行，公司各部门基本都是采用两套账，一套是手工帐，一套是ERP,主要的原因是ERP数据不准确，现在公司打算和原来的实施咨询公司研究，从新实施ERP,请大家给点建议

多想想自己公司啥问题吧

千问 · 2015-5-18 19:53:24

看很多公司ERP都经过二次返工，有的是软件不行、有的是管理不行、有的是实施不行，还有的是啥都不行。
楼主那是啥种情况？

千问 · 2015-5-18 19:53:24

挑毛病也分个三六九等，说数据不准的基本上都不会去关注细节。大部分应用不成功的原因是企业认识不到或者说是掩盖了自身执行力不足的问题。系统换了、流程改了有怎么样呢？起决定因素的人不改变又有什么用呢？

千问 · 2015-5-18 19:53:24

举个骑车和开车例子：
骑车的时候速度相对较慢，人可以相对灵活地转向、刹车；
但开车的时候就不是那么简单的了，必须握紧方向盘，随时洞察可能发生的危险。
企业上系统就好比开车，你既然上了系统就要时刻检查影响系统正常稳定运行的各种不利因素，并提早发现和处理掉这些问题。
开车虽然可以解放大部分的体力，但是同时也需要消耗大量的脑力去控制。
你所说的问题归根结底是脑力没有充分释放
虽说林子大了什么鸟都有，但如果都是麻雀怎行呢。
[ 本帖最后由 jiahouhen 于 2009-2-25 17:23 编辑 ]

千问 · 2015-5-18 19:53:24

手工帐能满足需求何必强求上ERP呢？

千问 · 2015-5-18 19:53:24

原帖由 eric shen 于 2009-2-25 17:01 发表
手工帐能满足需求何必强求上ERP呢？

神仙啊

千问 · 2015-5-18 19:53:24

8楼的跑偏了吧？