借料，借好料还坏料

显示全部楼层 · 2007-10-20 08:38:44

又来向各位高手们请教了。
这个借料问题是昨天发现的，所以上来先向各位请教先。
情况是这样的：
1、返修借料。公司做PCBA和手机产品，通常是维修部先借料到部门，然后再返回坏料回来。
2、业务员借料。由于BOSS要求不能超单发货，没有备品发货，例A客户现发货1W成品，但是实际中可能有50块在客户处不合格，业务员为了尽快将该张订单尾数清掉，提前结款，目前是先暂借“好”成品出去，待换货后以“坏”成品入库。
但是这个问题怪，具然BOSS同意这种做法。
3、同行之间借物料。通常是借IC，有是借出后还好料，有的借出后付款。
这个还基本上好处理。
问题：这种借料业务在ERP系统中如何有效管理，重点是好料出，坏料回的问题。
由于这几天大脑不够用，目前想到，虚拟仓库是必须要建立的，但是详细单据流程就是一下子搞不清楚，希望各位哥们指点指点。
谢谢大家。

千问 · 2007-10-20 08:38:44

1、那不是借，是领料。你那么做是事后控制，把废料当领料；或者改成事前控制，发料即领料，月底盘存回冲。两种方式都可以核算真实的成本
2、这个没有问题，把回来的不合格成品计入销售成本即可；如果能关联到销售订单更好
3、换料还好，付款的要计入销售的

千问 · 2007-10-20 08:38:44

情况是这样的：
1、返修借料。公司做PCBA和手机产品，通常是维修部先借料到部门，然后再返回坏料回来。
回复：此处你的定义就错了，这个是返修用料，不是返修借料，返修的时用到的料件就代表已经算维修的成本了，换出来的坏料在之前的产品中已经算了成本了，所以这个部分如果可以不需要再管控，或者是直接通过维修领料单的负数退回到废品仓！
2、业务员借料。由于BOSS要求不能超单发货，没有备品发货，例A客户现发货1W成品，但是实际中可能有50块在客户处不合格，业务员为了尽快将该张订单尾数清掉，提前结款，目前是先暂借“好”成品出去，待换货后以“坏”成品入库。
但是这个问题怪，具然BOSS同意这种做法。
回复：先走借出单，由业务人员借出此料给客户，对象是客户，然后坏的料件还回来的时候，先走借出还回单，仓库是原来借料的仓库，再走一张调拨单，将好成品调到废品仓！
3、同行之间借物料。通常是借IC，有是借出后还好料，有的借出后付款。
这个还基本上好处理。

问题：这种借料业务在ERP系统中如何有效管理，重点是好料出，坏料回的问题。

千问 · 2007-10-20 08:38:44

2、业务员借料。由于BOSS要求不能超单发货，没有备品发货，例A客户现发货1W成品，但是实际中可能有50块在客户处不合格，业务员为了尽快将该张订单尾数清掉，提前结款，目前是先暂借“好”成品出去，待换货后以“坏”成品入库。
但是这个问题怪，具然BOSS同意这种做法。
-------------现金为王，很多企业都想尽快拿到现金

千问 · 2007-10-20 08:38:44

1、返修借料。公司做PCBA和手机产品，通常是维修部先借料到部门，然后再返回坏料回来。
****
这个问题有两种不同的处理思路。
第一种思路是走返修MO，产出成品，领用成品+维修用料。（由原制造部门负责维修，且维修成本要归集在原成品上）
第二种思路是走客服维修，这个相对而言是独立的系统了，要有派工单，用料单等等。目前一些CRM系统中有这部分应用。
不管怎样，用借料的方式来处理是一种变通手段。既然是变通，有些不方便之处就认了吧。

2、业务员借料。由于BOSS要求不能超单发货，没有备品发货，例A客户现发货1W成品，但是实际中可能有50块在客户处不合格，业务员为了尽快将该张订单尾数清掉，提前结款，目前是先暂借“好”成品出去，待换货后以“坏”成品入库。
但是这个问题怪，具然BOSS同意这种做法。
*******
有一种模型可用来处理这个业务：
接单，出货
客户签收
签收数与出货数有差异
差异部分走补货
系统自动产生补货订单（或者按原订单做补货出货）