为什么公司推项目管理，大家都不愿意呢？

显示全部楼层 · 2008-8-22 01:02:40

各位项目经理自己管项目都会采用项目管理的方法，但是公司一旦正式来做项目管理体系，大多数项目经理就不愿意配合做工作？不愿意报项目，不愿意上报进度，等等。据我了解，其实要求各个项目经理要做的事情，他们都再做，但是就是不愿意上报给公司，为什么？什么原因造成这种现象？

千问 · 2008-8-22 01:02:40

只有义务没有权利

千问 · 2008-8-22 01:02:40

原帖由 watarno 于 2009-8-21 16:17 发表
但是公司一旦正式来做项目管理体系，大多数项目经理就不愿意配合做工作？不愿意报项目，不愿意上报进度，等等。据我了解，其实要求各个项目经理要做的事情，他们都再做，但是就是不愿意上报给公司，为什么？什么原因造成这种现象？
每个部门、项目组都有自己的局部利益。可能还是怕透明了以后，自己的利益受损。
只有坏处，没有好处，或者弊大于利，谁愿意做？

千问 · 2008-8-22 01:02:40

还没有接触到这个层面
不过看了楼上两位的回答
有点感觉

千问 · 2008-8-22 01:02:40

首先，要知道PM们的想法是什么？

千问 · 2008-8-22 01:02:40

根本原因责权利不明

千问 · 2008-8-22 01:02:40

这个问题我也在关注
试想如果不用定时上报，他们的工作安排是不是可以自由多了

千问 · 2008-8-22 01:02:40

公司文化形成已久，新规则很难被适应

千问 · 2008-8-22 01:02:40

以項目管理的方式來推動這個項目（重點進行項目干系人分析）。如果搞不清楚，就說明推動這個的人項目管理的水平不及一般的項目經理。那別人是否有興趣聽一個不懂的人呢？

千问 · 2008-8-22 01:02:40

每个人都怕暴露自己的能力