东南的某些领导

显示全部楼层 · 2009-7-22 09:30:00

感谢实施部的明继军经理给我上了人生的一课感谢实施部的明继军经理给我上了人生的一课
我是一个老程序员了，干java的，水平比较一般，所以到处求职。听说东南融通不错，就托人介绍。
明继军经理面试的我，他开门见山地说：我和介绍人是兄弟，和你也是兄弟。我担心浪费他时间比较多，就坦陈我存在一些问题，正在想办法改进。
明经理还亲切地问了我和公司的领导有没有关系。我觉得的确没什么关系，还是想靠水平吃饭，就照实说没什么关系。
然后聊着聊着，明经理似乎脸色就变了就说我们是兄弟，就实话实说，说你的水平不行，多么多么可惜，多么多么的失败。
说了他自己多么多么成功，业务多么的熟，毕业后干了3,4年就开了自己的公司。
看着他摇头晃脑还合辙押韵地讲着，露出自己的血盆大口和黑牙，我感觉自己的确是水平不怎么样。也只能附和他的说法。
他很有兴味地讲了一会。
然后就是谈工资的部分。我说了我期望的价格。他说不行，只能给我多少多少。
然后他说了2句话对我很有触动：
1.他说：你以为做软件的能拿多少钱？
我因为比较缺钱，想再说说。
他说就只能给这么多，而且现在有个项目，要就答应。
最后他说：
2.要不是谁谁谁介绍的我还不会给你这么多呢

我感觉很不舒服。
我也算面试了很多次，水平是不怎么样，但是从来也没有人这样说过啊。
其实听他前面说话，我就感觉不怎么对了。这样的人我看的多了，我当时也没看到什么水平，
看到的只是咋咋呼呼，夸夸其谈，看到张开血盆大口露出烟熏的黑牙，还有摇头晃脑。当然这也是有一种美感在的。
当时我有一种错觉，有一种小人得志的猖狂感，感觉是野蛮人闯入文明社会，他的底线比别人低，所以能横冲直撞，能杀伐决断，还喜欢忽悠，感觉自己很厉害，洋洋得意。
真是错感和一个想玩弄智商的低层次的人在谈，使的招数都是别人不屑使用的，老是当别人傻来忽悠，也不想想能忽悠一时能忽悠一世吗？有意思吗？这样赚钱很有成就感是吗？
他最后还说，如果你懂业务，工资可以double(其实我感觉这和前面说的"你以为做软件的能拿多少钱"已经矛盾了)(其实我也不是完全不懂业务，当时没准备好，而且感觉不想占用领导太多时间，就不想乱讲了)
好像听谁说过：我们穷归穷，有些钱是不赚的。
当然我只是一种错觉啊。
其实我很想问：
1.他说：你以为做软件的能拿多少钱？
我想说的是，拿钱多的人多的是了啊。你说我水平不行我承认，你也不用这样说吧。
你不能给只能说明你没本事吧？
当然你也不是没本事，那何必当我傻呢？
2.你在东南融通，也不过借了公司的势，也是要靠下面的人干活的吧。何必如此呢？
你既然那么牛，何不自己开一家这么大的公司呢？
还是你干着身在曹营心在汉的干活？
3.要不是谁谁谁介绍的我还不会给你这么多呢
那你准备给多少呢？
还是不希望要我希望我自己走？那为啥不明说呢？何必这么虚伪呢？
你这样的人我看了多了吧
4.我真的很失望，
就算是我银行业务不行，的确不好。
但是每个人都可以有自己的价值观吧。公司也可以需要有各种类型的人吧？
招聘的MM一再宣称是美国上市的公司，
你这种人只允许一种价值观，如果银行业务不行就是完全的失败，(虽然我是很失败)，但是这样的价值观也太狭隘了吧？
这样的领导在东南融通的公司里呼风唤雨，的确是自己的水平。
但是总感觉没有什么底蕴，和工地的包工头没什么区别。
这还是一家伟大的公司吗？这还是一家尊重员工的公司吗？

我后来想想，还是来学习一下吧，就答应了明经理
明经理又打电话很高兴地和我说：已经帮我和人事争取了一下，给我加了XXX元。
我感觉他很有水平。不是你说了算的吗？前面不是你说我不行，压我的价吗？为啥现在又装那个啥了呢？(说懂业务能给double的不是你吗?)做人需要虚伪成这样吗？

后来我进入了公司，被派到何经理手下干活。
但是我感觉奇怪的是，我是干java的，用过一段时间java，本来去做java也挺对路的。
后来让我学oracle dba，被派往中行去面试oracle的资深人员，后来就作为oracle的资深人员干了一些简单的sql优化。
我真的要问，这样搞合适吗？就为了赚点钱，万一客户给的任务完不成，对公司有什么好处？
客户有一天说，为你们几个付了好多钱，你是高级什么什么的。
既然我水平很差，但是为啥把我包装起来去这么搞呢？既然说我水平不行，我倒愿意继续学习一下java，这样把我东搞搞西搞搞对我的发展有利吗？
下次还不是继续骂我没用？也就是骂我也就是为了杀价喽？

何经理也是很有问题，说是管我们的，平时基本不去中行唐镇那边(基本一个月去一次)，去了基本是他们核算人工费用的。
有一次他开会说要写周报，还有公司给每人每天多少钱，但是要拿发票抵。还要自己贴票。
我坦白说我没有时间，也没有钱去消费。
会后他让我留下，结果说我最近工作不好要注意。
我是感觉最近工作不是很对路，感觉他说得对。
但是后来一想，他一个月基本才来一次，怎么知道的呢？我就问他了
他说是周报上看到的。我*，当天开会才说要写周报。我想估计是因为我说了报销的问题他报复我吧。
这样的管理真让我哭笑不得。
说实话，我从来没看到过这样的管理，何经理平时从没有说关心一下员工的生活。
到中行面试的时候联系得很勤，后面基本就不管了。
基本事务都是靠中行那边的一位公司的老大去搞。
很多时候都是说这个我不管，那个我不管。
如果公司都是这样的管理人员，我会真的很失望。当然我后来看到了很多让我很尊敬的领导。
后来我从中行项目回到公司。我和明经理一说，马上被送到了其他部门(那个部门经理我认识)。
他和我说的是那个部门经理一直要我，让我去。
然后马上找那个部门经理，把我送过去。其实我看他打电话感觉以前是没有说好的。
那个部门经理不在，他马上带我去那个部门。
感觉就是马上把我赶走了。当然少不了他一番冠冕堂皇的话。感觉我已经免疫了。

再以后还装笑脸和我讲几次，再后来基本看到我就装看不见了。
我对明经理有了一种错觉，感觉他不仅霸气，似乎还喜欢忽悠，还很虚伪。当然这是我的错觉啦
比如上次中秋博饼的时候，明经理一再说自己开车来，不能喝酒。我感觉很奇怪，从公司走去都很近啊，为啥要开车呢？
不开车，喝点酒，实在不行，打车回去也行啊？
不愿意喝酒，为啥要找这样的借口，当我们都傻呢？
硬要大家都参加，又惜肉如金？
听听身边，感觉明经理很强势，好像也是有很多人不喜欢他的。
做领导没必要这么失败吧？
反正这都是我生平仅见。

公司是靠人干活的，我感觉公司对底层的员工不怎么看重，很多人很久都没有加工资，当然对领导的业绩会有所促进。
公司采用这种方式运营，也是无可厚非，
但是明经理尊重别人总可以吧？即使是对一个不想要的面试的人，也可以尊重一些吧？
你只用一种世界观去衡量别人，难道不能允许别人有别的追求呢？
你这样否定别人，伤害别人的自尊心，难道就说明你牛了吗？你还不是借了公司的势？公司又不是你开的。
至少在当时我没看出来有什么特别的才能。
不可否认明总是很有才的，但是他对人这样的态度，有种三代才能出一个贵族的感觉。
如果一家公司里充斥了这样的管理人员，这样的公司是什么样的价值观呢，包工头的价值观，忽悠人的价值观，当我傻瓜的价值观？
难道一个人一直会傻下去吗？
这样对待应聘的人，靠这样来压价，把人招进来，难道对公司就好吗？
如果公司充斥这样的领导，不注重员工的诉求，感觉公司可以成为一家富有的公司，但是不会成为一家伟大的公司。

我只是说了一些我的心声，孔子笔削春秋而奸邪辟易。现在是网络时代了，表达的途径多了，做的事情也可以让大家都知道吧？
而且我觉得作为一个公司的员工，有责任讲出自己的心声，也算抛砖引玉吧。领导大人有大量，也是有则改之，无则加勉吧？

千问 · 2009-7-22 09:30:00

一个公司，流氓不能太多，一个就行了。比如刘邦是大流氓，手下萧何、韩信、陈平是做事的，这样才能把事业做好。如果大小领导都是流氓，那就悲剧了。

千问 · 2009-7-22 09:30:00

那里都有很二的人，楼主。要学会如何与这种人打交道。

千问 · 2009-7-22 09:30:00

象这些纯外包企业，盈利模式的核心就是向下忽悠程序员的工资，向上忽悠客户的人头费。其他都不需要关心或者根本不想关心，规模取胜，一个团一个团的招，也一个团一个团的走，因为没有什么企业文化，没有员工关怀，人头卖出去之后，就任其自生自灭，每个月只要去清点一下还活着的人头然后收费走人。
金融行业有这样的外包需求，目的是想降低成本，方便控制，但我看最后的结果可能不妙。外包规模普遍偏大，因为要生存必须低成本运营，管理上投入不足是必然的，管理跟不上，对于IT企业，人才流失是必然的，现在的技术人员一听外包，都避之不及，长此以往这个行业真正有能力有水平的人才逐渐枯竭，这个外包模式就做烂了，外包企业会逐渐没落，无法支持客户的服务需求，金融行业的服务方式不得不重新回到原来的项目模式，或者被迫提高人头费，结果成本不但没有节省，甚至比传统模式还高。

千问 · 2009-7-22 09:30:00

现在做外包的，就是靠骗，实在没意思。客户又不傻，吃过几次亏以后，外包就不好做了。

千问 · 2009-7-22 09:30:00

很2的公司，不清楚怎么还能活下去的

千问 · 2009-7-22 09:30:00

东南确实金玉其外败絮其中，管理混乱，虚假的表壳估计被氧化不远了

千问 · 2009-7-22 09:30:00

要产品没产品，要服务没服务，要素质没素质，要能力没能力
窃问，你除了脾气还有啥啥？

千问 · 2009-7-22 09:30:00

lz遇到行业流氓，鉴定完毕。
[ 本帖最后由 wangqi1980 于 2011-5-4 17:20 编辑 ]

千问 · 2009-7-22 09:30:00

东南融通的也叫做懂业务，至少我碰到的是没看到