《CMO–首席物料官-第二版》-程晓华-连载之二十

显示全部楼层 · 2011-11-1 16:26:29

《CMO–首席物料官-第二版》-程晓华-连载之二十
关于生产控制，大家都知道lean （精益生产）一直在讲7大浪费，所谓TIMWOODS – transportation 运输，inventory 库存，motion – 移动，waiting 等待，over-quality 过分品质，over-production 过量生产，defect- 缺陷，skills un-utilization 没有被充分利用的技能等等，其中过量生产是最大的浪费，是7大浪费之最。因为lean说了，浪费本身产生其他的浪费，过量生产的结果不仅仅是被过量生产的成品、半成品库存，而且还有由此而带来的额外的原材料库存 – 因为原材料库存永远是不齐套的，这个我在我的专著《制造业库存控制技巧》里面有大量的论述，再次不再赘述。
关于呆滞物料部分，那个时候全球光我们这个事业部就有几十个M$的呆滞，而很多实际上是可以被不同的site（工厂）消耗掉的，只可惜我们的传统是各个事业部之间是相互不talk（说话、沟通）的，尽管我有流程要求全球各个工厂要相互帮忙消耗呆滞，在下新的PO之前一定要做cross check （交叉检查），然而实际效果极差，原因很简单，那样做费劲儿，不如直接下PO来的来的痛快！至于呆滞的消耗，由于都是一些不痛不痒的问题，下至采购员、计划员，上至经理、总监们，很少有人真正地去执行这个东西。
我的发言引起了与会者们的极大兴趣，他们都显得很兴奋，似乎是第一次知道原来物料管理还有这么大的学问。
会议结束后，我就飞回北京了跟家人度假去了。
7月底，正跟朋友喝酒呢，老板Bush突然给我打来电话，问我假期过的怎么样啊，我说很爽啊！他说你赶紧结束休假回公司吧，Wood不让我继续做VP-sourcing & materials了，而是让我接替Adan负责亚洲区的operations，你能否考虑不做global了，跟着我做亚洲区的其实主要就是中国区的物料总监啊？我说那你就是要直接管那些鸟儿总经理们了啊？是啊，他说。我说好啊，这样很好，我们终于可以一起做一些事情了。
刚从北京回来，Bush就找我开会，探讨中国区的物料管理问题，我说该说的我都说了，照着我在香港讲的四条去做，保证会有业绩的！他说，我支持你！我说，我们党成功的一大原因之一就是“组织保证”，干什么事情都讲究个组织，我们也应该这样，“无组织、无纪律”是干不成事情的。他问，怎么个组织保证？我说，很简单嘛，如果您真正想让我帮您管好中国区各个工厂的物料管理工作，那么各个工厂的物料总监们必须要向我实线汇报工作，点线汇报给各个GM。他说这个我要看看。
我知道，这事儿啊，戏不大。
实际情况并没有出我所料，他老人家做了GM（General Manager）们的头儿之后，并无多大做为，还是沿袭了前任Adan留下的组织结构图，只是又把我加上，负责中国区的物料管理，然而还是“点线”控制各个工厂的物料工作。事后我跟很多人讲，什么叫点线汇报？dot line report = don’t report! 那就是不汇报！所谓Matrix organization 矩阵式组织结构，至少在中国是行不通的！我一年左右的“global工作经验”告诉我，这种结构在TMD哪里都行不通！如果说我们中国人“素质低”，那些老外也TM强不到哪里去！老外整天TMD讲什么team work（团队工作），谁向谁report并不重要，重要的是大家要team work，把工作做好啊。我也懂啊，问题是，人都TMD是现实的，你说的专业不专业，对还是不对，似乎并不是很重要，重要的是你是否能够决定我的薪水/晋升！什么狗屁dot line report？！什么叫team work？！team work在没有共同的信仰的前提下，只能是靠行政组织保证！否则，所谓的team work就根本不会work! 这就跟“历史到底是谁创造的？”这个问题一样，我们的教科书说是“人民群众创造了历史”，但我个人从来不这么认为，我个人认为，群众往往是愚蠢的，群众怎么可能创造历史呢？是英雄人物如秦皇汉武、是**等人创造了历史，不是吗？team work也是这样，team从来不会自己work的，因为道理很简单，“人都是不自觉的”，除非有一个强有力的 leader（领导），否则，群众=team怎么会自觉工作呢？这也就是为什么我们需要strong leadership（强有力的领导力），不是吗？一个团队的领导，就如同粘结剂、强力胶一样，把这些无组织、无纪律的群众粘结起来，才可以形成战斗力；越是强力的领导，其粘结力就越强，其所带领的团队就越有战斗力，如此而已。
经过大半年之后，看到的仅有的一点希望，也没了。
我还是我，只是原先那些有些看不起我这个“国际闲人”的人，看我的脸色好像改变了不少，特别是原先那些一味地要往Adan及其走狗身上靠的那些人，明显给我的感觉不一样了，因为，“我的”老板上去了，成了管他们的老板的老板了！
我心里很不是滋味，TMD，人啊！打好你的工就是了，干嘛非要“跟老板”呢！俗！俗不可耐！我自己打工就从来不跟那个老板的，干好自己的工作就是了嘛！当然，以后又陆陆续续地发生的一系列事件，让我不得不反思，“跟老板”可能是对的 …

千问 · 2011-11-1 16:26:29

呵呵，如果当时GOK能全力支持，说实在话，F公司可能会有个大的革新。哎，很多时候不得不面对老外们从骨子里对我们的歧视啊

千问 · 2011-11-1 16:26:29

富士康VS 伟创力
有人说富士康走到头了，原因是扩展太快，当然只是在中国，资金链严重紧张；再加上劳工关系一直紧张，富士康这个庞大的制造帝国可能很快就会完蛋了；而伟创力呢？伟创力的全球优势也是非常明显，只是这几年伟创力的政治斗争一波高过一波，自己把自己糟蹋了，估计也快走到头了 …
您是怎么看待这两大EMS巨头的？？

千问 · 2011-11-1 16:26:29

哎，特别是GBE的@#￥#￥%