客户向我们集中采购，然后发给各个子公司的解决方案【重新开贴】

显示全部楼层 · 2008-8-14 10:04:33

兄弟姐妹们，我真是快纠结死了，书到用时方恨少呀，搜肠刮肚也想不出好招，请你们一些帮忙出出点子，无比感谢~~~
【业务背景】：A集团有3个子公司我们分别建了3个客户代码：C1\C2\C3，分别在不同的国家。A集团向我们采购时，告诉我们数量和交期，但是并不知道C1/C2/C3要各出多少（不懂A集团这个数量是怎么得出来的）。好吧，我们就先用C1去下单传递需求生产，生产好了（假如1000PC）告诉客户，客户这个时候给你出货计划，告知C1出500，C2出300，C3出200。但是呢，因为出C2/C3是要拉到外地的码头，外地对我们这个产品的商编是不一样的（不用怀疑，确实是这样），造成我们的退税损失，因此假如出给C1的是10USD/PC，那么出给C2/C3的就要加我们的退税损失3%，也就是10.3USD/PC。
【当前做法】：首先用C1下单1000PC，到出货的时候，用C2下单300PC，C3下单200PC，当然还要更改原来C1的订单为500PC，防止多传递需求生产。这样的话不是很麻烦吗？而且容易出差
【建议做法】：求解~~~跪求啊~~~

千问 · 2008-8-14 10:04:33

有没有人明白我说的呢？
怎么样可以不重新下单呢？

千问 · 2008-8-14 10:04:33

不明白，你们是指谁，，A集团的供应商吗？？

千问 · 2008-8-14 10:04:33

yes

千问 · 2008-8-14 10:04:33

凭直觉，不应该用标准的销售订单来处理。

千问 · 2008-8-14 10:04:33

咨询了一些外部顾问
1、一种说法是，重新下单无可避免。虽然可以用交货单定价。但是交货单的定价日期一般式默认创建交货单当天的。哪怕有note给出方法给交货单添加一个定价日期，那也是一个交货单一个定价日期。而现实是可能有不同定价日期的销售订单创建在一个交货单里面，又没办法一个交货单行项目一个定价日期。
2、先用独立需求来传递需求去生产入库，然后告知出货计划再下单去消耗库存。而现实是，生产部门坚决不同意此举......

千问 · 2008-8-14 10:04:33

wpsl5168 发表于 2011-11-8 15:00
咨询了一些外部顾问
1、一种说法是，重新下单无可避免。虽然可以用交货单定价。但是交货单的定价日期一般式 ...
方法2我也有想到过，应该是较适合这种业务的做法。

千问 · 2008-8-14 10:04:33

对啊，一开始就是这么跟生产部门谈的，但是人家只有说“不同意，谢谢”，没得商量。苍天啊，大地啊

千问 · 2008-8-14 10:04:33