IT创业何其难

显示全部楼层 · 2012-8-8 14:48:27

和传统的行业的不同，IT创业属于轻资产行业，更多的时候需要的是无形资产，需要的好的商业创意与经验，不需要传统行业那么多的厂房、机器设备、生产原材料，相比来说，似乎应该更容易创业，好像一些表征的现象也说明一些船也成功的例子，例如百度，例如淘宝，例如阿里……
但是貌似繁荣下的IT行业下，创业的艰难可能是真的不是我们想象的，从企业失败率来说，IT行业，包括老胡相对了解的金融IT行业都是非常高的，10个当中能有一个可以活过3年的就不错了
老胡也有机会作为创始人之一组建过一个小皮包公司，主要是电力和金融行业的一些应用的开发，我们这个团队如同从经验、甚至资金上来说都不是很缺乏，如上所说，我们不需要那么多的硬设备等固定资产投资，关键是我们有合适的人就可以了。
但是我们最后失败了，一年都不到就失败了
现在想来失败的原因可能如下几点：
1）错判时尚的艰巨性，总以为自己有技术、有经验、甚至有关系良好，需求旺盛的客户，但是其中的操作成本、操作周期、需求变化最终大大超出了我们的语气，压垮了我们
2）理念的不统一，有的人认为是走向最终的买人头的bodyshop的模式，有的人认为是走向全面的产品化方向，有的人认为是大而全的服务价值提供商，对公司发展的理念的不统一，怎么可能做好公司呢（不是开头不统一，而是后来发生变化的）
3）不正常的竞争关系，我们当中的人大部分都是有外企背景的(负责营销的除外），而且在原来公司都是技术或者业务骨干，走的时候必然带来的疑问就是是否会挖原来老东家客户的问题，不说了，本地化的外企给我们下的绊子超过你想象，完全是下三滥的手段。
4）资金和现实的商业成本的压力，写字楼选的不错，当然价格也不错，客户的胃口更不错，长久的各项人吃马喂的，最终也吃不消了
……

千问 · 2012-8-8 14:48:27

以前也写过我另外一个创业哥们儿的经历，加上自己的经历
让我对创业有很多不同的理解，对自己也有不同定位

千问 · 2012-8-8 14:48:27

目前来看，确实是各种问题。
成功了的那些企业，无一不是背后有强大的经济支撑，能够熬过前期的启动过程。
再者与甲方有某种关系，不是那种朋友与业务关系，而是直接的稳固的利益关系。或者在高层面上也有强大的关系。
缺少以上两个条件，纵然有技术也是很难成功。

千问 · 2012-8-8 14:48:27

金融行业比较难，创业也只能卖人头，拿单的话没个背景或是几十年的人脉积累那是天方夜谈啊。
我有一个同学，做通讯信号的，现在一帮人兼职接其它公司的项目，项目接连不断的有，都忙不过来，接下来准备一起辞职成立一家公司了。

千问 · 2012-8-8 14:48:27

技术型人才创业可以考虑：
1、互联网细分行业创业，不需要太多营销，甚至也不需要搞关系，但需要一些资金搞运营；
2、行业软件创业，需要先做外包为大公司打工，挣钱维持公司运转，然后做产品研发，要做精做细，同时要联合有销售能力的公司合作销售。
大家说说银行业，做什么软件产品比较容易成功？比较有前景？

千问 · 2012-8-8 14:48:27

银行业的产品可不是好做的啊，没有大背景做支撑，没有成熟的案例，做出来的产品都没有人敢用

千问 · 2012-8-8 14:48:27

smithton 发表于 2012-3-8 11:30
银行业的产品可不是好做的啊，没有大背景做支撑，没有成熟的案例，做出来的产品都没有人敢用
完全同意，银行软件有很大的不同，客户相对非常保守，既要看先前案例，又要看公司规模。

千问 · 2012-8-8 14:48:27

cdsn上有个连载，最老程序员创业札记，如果做互联网创业的话可以看看

千问 · 2012-8-8 14:48:27

有收获就好。如果收获大于投入，那就是成功了。如果一个成功能够走向更大的成功，那这个事情就算是做起来了。

千问 · 2012-8-8 14:48:27

一个银行IT老板告诉我，他将来要去做超市。他说，做银行太累了。做超市零售，面对最终消费者，不累。