ERP 奖罚机制，头痛的问题来了

显示全部楼层 · 2011-1-20 12:58:49

今天遇到一个非常头痛的问题，企划部的经理要离职了，我们IT去接手ERP系统相的工作，其它方面都没什么，有一点ERP 奖罚机制把我给搞头痛了：
ERP系统的操作，只要没有规定操作，资料不正确，不及时：
第一次，工资降档，直接主管警告。
第二次，工资降级，直接主管降档。
第三次，开除，直接主管降级。
有哪家公司有这么来历的处罚规定吗？
我知道老板的意思只是要求大家按流程作业，资料正确及时，还有什么其它好的方案吗？？？？

千问 · 2011-1-20 12:58:49

UP兼围观

千问 · 2011-1-20 12:58:49

什么是规定的操作都描述的很清楚吗？对新员工或者轮岗的员工都能保证培训到位吗？这个想执行很难呀

千问 · 2011-1-20 12:58:49

这个只是罚啊，罚重了顶多人家不干了，总是打工在哪儿不是干....

还应该来点甜头儿才好，比如，对key user表现突出的，加薪升职等等..

千问 · 2011-1-20 12:58:49

没啥，严格执行就是了。

千问 · 2011-1-20 12:58:49

瑟，执行力贼强....

千问 · 2011-1-20 12:58:49

恩威并施，一张一弛，文武之道！
光罚可不行！

千问 · 2011-1-20 12:58:49

楼上说的恩威并用，效果会很好，奖与罚，奖为上策，奖少了或不奖，在员工心理学上，会看作被罚，对于主动与非主动性员工来说，是比较好的促进作用，而罚是专门针对于那么消极和反动的员工措施
而LZ的制度全篇看到罚，没见奖，是不是老板要开人啊。但可能是老板的表态，你应当以老板的这个态度去宣贯，但也须有缓冲及迂回的地方，如增设奖项，或都如在一定期内改正或不再犯错，把罚没部份返还等。

千问 · 2011-1-20 12:58:49

管理上，你不希望出现什么，它就越出现什么！
我的观点：所有员工的问题本质上都是领导的问题！
管理者缺乏领导力，只靠制度硬约束，这种管理发挥不了太大价值！

千问 · 2011-1-20 12:58:49

我计划是分期制定目标，并且分期制定奖罚方案（奖和罚的程度是相对的）。
另一方面加强系统功能的培训和流程的改进。
老板开始有点接受建议了，继续努力，规范作业，保障系统资讯的正确性，及时性。