做过交期管理的大虾请进

显示全部楼层 · 2010-11-18 11:05:12

因需要对采购部订单执行即准时交货率指标进行考核，我的设计思想如下：
1、以系统中订单的预交日期为基准，以订单结案日期来判断是否延期。
2、执行考核的相关单据有采购单和托工单。
3、采购单下达后，经采购部申请及PMC评审后可执行分批交货，PMC将采购单拆分成两行记录并交采购员执行采购，同时交期考核也按两行记录进行考核。
但是在托工单的交期管理中走不下去了，理由如下：
1、托工单是执行原料调拔-托工缴库-倒冲领料的流程；
2、如果该托工单已执行原料调拔业务的话无法将托工单拆分成两笔（因拆分涉及与加工户核对委托物资帐务的问题）；
3、就算托工单无调拔，但拆分也不是最好的办法呀，因为托工合同已交给加工户执行，拆分后势必造成与委托加工户的沟通问题。

问题：如何对托工单的交期进行行之有效的管理？

千问 · 2010-11-18 11:05:12

你说的托工指的是外协是吧？纳期管理和一般采购部品也类似，你说的那些理由不是很明白

千问 · 2010-11-18 11:05:12

托工单即委外加工单，举个例子，托工单A数量5000只，原交期为6.20号，现评审后确定分期交货，6.18号交2000只，6.23交3000只，如果考核交期，那要将托工单A拆分成托工单A和B吧？

千问 · 2010-11-18 11:05:12

托工单不用分A,B的吧将原来一个纳期分成两个纳期不可以么？

千问 · 2010-11-18 11:05:12

我有个遥远的梦发表于 2012-5-28 15:33
托工单不用分A,B的吧将原来一个纳期分成两个纳期不可以么？
求解决方案

千问 · 2010-11-18 11:05:12

我们公司用的是定期调达，每月两次，每次确定的是两周的订单量，两周的订货量是一个订单号，一个订单号通常分多个纳期来交货（用传票号区分），计划变更的话目前对确定节的订单是不能分割提前或者退后的。

千问 · 2010-11-18 11:05:12

IT剑客发表于 2012-5-28 15:18
托工单即委外加工单，举个例子，托工单A数量5000只，原交期为6.20号，现评审后确定分期交货，6.18号交2000 ...
按照分段考核嘛

千问 · 2010-11-18 11:05:12

我有个遥远的梦发表于 2012-5-28 15:33
托工单不用分A,B的吧将原来一个纳期分成两个纳期不可以么？
这个不可以的，日期不一样，考核结果不同

千问 · 2010-11-18 11:05:12

我有个遥远的梦发表于 2012-5-28 15:52
我们公司用的是定期调达，每月两次，每次确定的是两周的订单量，两周的订货量是一个订单号，一个订单号通常 ...
这个相对要粗了一些

千问 · 2010-11-18 11:05:12

ccwlm741212 发表于 2012-5-28 18:45
按照分段考核嘛
分段在理论上是可行的，但在系统中的实现方式呢？如何处理分段后的委托加工材料的核算问题及与委托加工厂商的沟通问题？