请教一下兄弟姐妹们，遇到工作上帮不上忙，却总添烦添乱的。若避让不开，各位怎么料理

显示全部楼层 · 2011-11-1 16:26:59

谢啦。

千问 · 2011-11-1 16:26:59

不成熟意见。

如果是你手下你就教育他

如果是老板和业务部门的人。额，基本上你只能摸清他的脾气，然后跟他好好磨合。
根据我的经验，也许对方未必是添乱，只是看问题的方向不一样呢.毕竟职位不一样，部门不一样，站的位置不一样，关注点也完全不一样，所以不能统一意见的情况经常有的哦。
遇到过一个牛人，我们跟他说这个职位很难搞，老板难搞，业务部门难搞，global跟local 吵架难搞，公司政治难搞。对方说，难搞他们才肯出这么多钱请我啊。我滴个汗哪。
革命尚未成功，各位大虾努力赚钱哪~~
自说自话了..楼下虾米意见呢？

千问 · 2011-11-1 16:26:59

说不

千问 · 2011-11-1 16:26:59

本帖最后由 fcqqywz 于 2012-6-5 17:51 编辑
家住海淀发表于 2012-6-5 17:45
说不
工作接口人，避让不开。但他总是给人带来负能量的那种人。
在官僚一些的环境，还不能直接拒了这类人。这种人，职位一般不高（最多是个基层小头头），但是他老大有权。不能惹着他老大。

千问 · 2011-11-1 16:26:59

zhanghui1592 发表于 2012-6-5 17:32
不成熟意见。
如果是你手下你就教育他
直接手下，不乖的，肯定影响他绩效。
直接上司，添烦添乱的方式也不会那么低级。跟老大，有玩头。
就是工作接口人而已。才有借口添烦、添乱呢。

千问 · 2011-11-1 16:26:59

培养他的替代者，逐渐边缘化他，减少对他的依赖
这叫做冷棒杀

千问 · 2011-11-1 16:26:59

当然，态度上和流程上要控制，尽量隐蔽些，逐步的减少他的工作量，一些事情让他自己说出来，然后顺水推舟，水到渠成

千问 · 2011-11-1 16:26:59

其实这种方法是最残酷的，用不了一年，很多东西就慢慢的他插不上手了，嘿嘿

千问 · 2011-11-1 16:26:59

重要性和不可替代性降低到了一定程度
及可以pass掉了

千问 · 2011-11-1 16:26:59

老胡自己也觉得自己很阴险，但是一般不做，对什么人采用不同的策略，是对方自己选择的，而不是老胡自己强加的