TOGAF，看起来很牛的样子

显示全部楼层 · 2012-5-29 09:33:47

http://www.cnblogs.com/zhoujg/archive/2010/01/23/1654721.html

千问 · 2012-5-29 09:33:47

好像很NB的样子

千问 · 2012-5-29 09:33:47

上次下载了一位朋友给的资料，大概看了一下（没有深入），感觉还不错。

千问 · 2012-5-29 09:33:47

本帖最后由 mr_linzi 于 2012-6-8 17:22 编辑
还行吧，不过目前很多做erp实施的人，由于自己日常从事的工作大多是产品的实施，思维有局限性，不能站在企业全局考虑，而企业的cio，项目管理者，各大软件系统开发商对企业架构这块非常认可，也逐渐流行开来。
顺便说一下，我是togaf认证，大家有兴趣的话，可以就企业架构话题深入聊一下！

千问 · 2012-5-29 09:33:47

mr_linzi 发表于 2012-6-8 17:21
还行吧，不过目前很多做erp实施的人，由于自己日常从事的工作大多是产品的实施，思维有局限性，不能站在企业 ...
稍微有点迷茫，TOGAF主要是哪个方向，偏方法论还是偏技术还是偏实践。而且架构这种东西要在位子上才能染指，我现在接触一下，不着要领，确实不能算这方面的专业人士。

千问 · 2012-5-29 09:33:47

mr_linzi 发表于 2012-6-8 17:21
还行吧，不过目前很多做erp实施的人，由于自己日常从事的工作大多是产品的实施，思维有局限性，不能站在企业 ...
开源与节流，TOGAF如何在这两项上帮助企业？

千问 · 2012-5-29 09:33:47

本帖最后由 mr_linzi 于 2012-6-9 13:42 编辑
企业架构（togaf只是企业架构的一种框架，由opengroup开发，还有其他流行框架）的主要目的是想解决it与战略的一致性，it与业务对齐的问题，当然这是目前普遍共识，也是it企业界愿意接受的原因，但真正从企业管理角度看，企业架构应更侧重于战略执行，即企业架构是战略执行的基础（这是学术界广为流行的观点，但企业界认同的少）。
就我个人的看法，企业架构是的认知行为，即企业这两个字如何表达自己，我们通常所说一个企业，必然涉及到组织机构、流程、市场、产品、供应链、生产、it和人力支撑等等，甚至包含了战略、策略、目标等等一些模糊的概念术语，因此，想要精简、抽象、归纳性质且完整的表达一个个别的企业说体现的共相，还是比较困难的，企业架构就提供了这样一个途径，togaf作为一种框架和开发方法凝结了一些实践，可以指导企业快速的建立企业架构。当然，有人会说，为什么要强调企业认知，企业认知是企业认同的前提，即员工对所在企业的理解都千差万别，何谈企业认同？
当然，作为战略推导或顶层设计，企业架构开发将通过业务、数据、应用、技术架构的逐步分解和承接，使得战略目标与执行过程结合，并且通过it系统来支撑与完善。
通过上面的介绍，开源节流是一个企业管理层的关注点，或者是一项长期的策略，在企业架构开发时，要体现这个管理意图，至于企业架构哪些方面可以实现开源节流，这个不是方法论和框架所能提供的，只有在架构开发时，发挥群策群力，参考一些业界实践，结合自己的能力和特点，制定一些解决方案。

千问 · 2012-5-29 09:33:47

mr_linzi 发表于 2012-6-9 13:41
企业架构（togaf只是企业架构的一种框架，由opengroup开发，还有其他流行框架）的主要目的是想解决it与战略 ...
什么是企业架构？是指组织结构吗？企业运营为什么非要从战略到执行，边做边看，怎么赚钱怎么干不也挺好吗？
既然TOGAF对企业开源和节流都没有什么帮助，那不成一套碍事儿的东西了吗？

千问 · 2012-5-29 09:33:47

mr_linzi 发表于 2012-6-9 13:41
企业架构（togaf只是企业架构的一种框架，由opengroup开发，还有其他流行框架）的主要目的是想解决it与战略 ...
说的挺好，不过恕我直言，战略层面，从企业愿景到战略落地，绝大多数企业还都没有概念，这个没有概念是从决策层开始的，而往往真正搞战略这块的又都不是在决策层有绝对说服力的人。这解释了为什么到目前为止的中国本土成功企业都有着本鲜明的企业特征，比如海尔、华为、联想、万科等等。但他们有相对共同的特点，就是企业创始人/团队都有很强的战略意识，这种意识是先天的而不是后天通过学习培养出来的，否则成功是可以复制的。
再说Togaf，给我的感觉是偏实践的，这个见仁见智。学了肯定有用，但关键看在哪里应用，外企不会给你这个机会，本地企业本身战略明确的少之又少，战略明确的没有位置。。。所以总体来看充点是没问题的，靠他致富难。有机会学一下

千问 · 2012-5-29 09:33:47

cs19801023 发表于 2012-6-11 12:11
说的挺好，不过恕我直言，战略层面，从企业愿景到战略落地，绝大多数企业还都没有概念，这个没有概念是从 ...
其实IT上有些技术或方法论，比如SOA、敏捷开发、这里的TOGAF，大家谈起来都说有多么好，多么有用，但是实际上没有区分是对谁有用，对乙方还是最终客户？对IT总监还是老板？理论上可能是对前者有用就是对后者有用，实践上其实远不是这样。。