关于ERP需求整理的一些问题

显示全部楼层 · 2012-8-14 17:49:56

我们公司属于浙江的一家中型印染企业，公司目前下辖四个分厂：绞纱染色厂，筒纱染色厂，丝光棉染色厂，热电厂。公司属于加工型企业，主要以绞纱染色为主（绞纱染色年加工产量约2万吨，筒纱染色年产量约6000吨，丝光棉染色约1000吨），现有员工1000多人。现在公司考虑上ERP系统，由于公司现在没有专业的ERP实施人员，现在公司的这些需求不知道该怎么写。是把三个分厂都一起写进去再跟ERP公司谈，还是分开写？求高手指教！由于本人不专业，提的问题也不太专业，望指正！

千问 · 2012-8-14 17:49:56

根据我们在浙江实施ERP经验,在江浙很多企业有多工厂,基本上是一套管理班子.主要考虑就近服务和各地开设工厂;区别内销\外销;还有一些是产业链的上下游或主机厂的配套生产.
此类企业信息化早期都是各工厂单独上ERP系统.之后通过报表合并,或好一点用OA或集团财务整合.无法实现多工厂协同，出现信息分散,资源浪费等一系列问题.
合理的信息化管理规划成为此类企业首要工作.做好规划，再选型和实施。
建议从战略管控层考虑,是否需要设置集团管控模式,全面预算,财务集中核算,资金管理,HR,统销统购.

再从执行管理层面考虑软件系统如何支撑具体的业务流程,如订单处理,计划,生产管控,供应链等.

千问 · 2012-8-14 17:49:56

看你三个厂的配置，似乎没有车间联动计划的需求。
三个厂能不能分开，关键看业务能否分开。如果从销售接单、库存管理、物料采购、生产计划都能分开的话，前期考虑投入预算，分开来做未尝不可。
但需求肯定是一起整理，因为你最后总是要做一体的系统。
至于说需求，可以稍微出点钱请咨询公司或者软件公司帮你整理。少的话5万10万就够，多的不限。
印染企业难管，往往在于配方、样品检验、排缸、返缸等细节和标准ERP不同，而且有些企业返缸率高的话给生产计划带来难题。这些都是靠管理解决，而不是ERP能够解决的问题。
所以自己目标要明确。