分销备货专题

显示全部楼层 · 2015-5-19 13:12:21

贸易型企业，如何备好货，不知道有没有感兴趣的
有敢兴趣的就接着说，没有就算了

千问 · 2015-5-19 13:12:21

在这边讨论不知道合不合适，不管了，先开个头吧
我所供职的公司是一家电子元器件贸易型企业，主要经营容、阻、感
做好备货应该是公司经营环节中非常关键的一环

千问 · 2015-5-19 13:12:21

根据什么来？市场周期？往年订货量？

千问 · 2015-5-19 13:12:21

备货比例3070

千问 · 2015-5-19 13:12:21

还是满仓，你的生产能力如何？

千问 · 2015-5-19 13:12:21

quhp1978 发表于 2012-8-18 14:37
根据什么来？市场周期？往年订货量？
这个问题问得好，也困扰我很久，最近有一些突破，供参考，欢迎进一步探讨:
根据最近半年的交易状况，把物料（也是我司的产品，我司是纯贸易公司，无生产）初步分4裆
1，一家独大，风险难控：某一家客户的使用量占2/3以上这种料不备货，客户要多少采购多少
2，一家占大，风险较大：某家客户的使用量占1/2-2/3这种料备货 1.2月
3，最少有一个强有力替补，风险可控：最大客户的使用量占1/3-1/2这种料备货 1.5月
4，有两个以上强力替补，风险很低：最大客户的使用量低于1/3这种料备货 2月

千问 · 2015-5-19 13:12:21

quhp1978 发表于 2012-8-18 14:38
还是满仓，你的生产能力如何？
目前是纯贸易公司，无生产，呵呵

千问 · 2015-5-19 13:12:21

quhp1978 发表于 2012-8-18 14:38
备货比例3070
版主，能否适度展开一些？

千问 · 2015-5-19 13:12:21

说白了，这就是皮包公司。

千问 · 2015-5-19 13:12:21

备货这个事对你们来说真的是天大的事！
采购部门物料的供给情况；战略储备的（周期1月或者3月以上）、波段需求的（生产能不能跟上-10天以内的少量）、等等、
销售部门市场需求的敏感度；根据客户需求、物料的供给；合理安排合同、预付、等相关周期等等
仓储部门管理好仓库，其他的都是干着急呵呵
老板，统筹；需要战略的眼光看世界；兴一个决策；其他一样