关于实施考核问题

显示全部楼层 · 2010-10-8 09:31:21

上一个问题，感谢各位大大给力，，已基本解决。。虽然还是存在一定的操作上的不便：仓库抱怨说，有时候一张销售出库单要打印出来，有10多页，没办法了。。再次感谢各位大大，，
还有个问题想要请教下各位大大，，就是关于考核的问题，
我现在制定了岗位职责，按照岗位制定了考核内容，完了，做奖罚制度的时候，做不下去了，，
我把草案做出来，完了大致计算试考核了一次，基本上还算满意，有能得到奖励的，不多，20.30块钱，50%的人员是不用受罚的，还有一部分人是受罚的，最高的罚款金额也不过80元，
完了我和领导一说，领导直接摇头说：你这奖罚一下去，罚款的人员直接走光。。现在人员还严重不足，招不到人，，现在的人，这么一点奖励，看不上，罚各个30.50的，，立马打报告辞职。。。
我愁，，这该怎么解决？各位大大，，你们有更好的考核办法么？

千问 · 2010-10-8 09:31:21

按照领导的意思做就是了，啥时候你当领导了再奖罚
BTW：20/30，你也好意思

千问 · 2010-10-8 09:31:21

奖罚要冲着领导，凡是事情做不好，第一个问责的应该是领导。领导一紧张，压力就传到下去了。

千问 · 2010-10-8 09:31:21

我也是这么弄的，
我的考核不是针对个人的，是按部门考核，部门考核得分来计算整个部门的奖罚，
举例说这个部门连同主管有4个人，那考核的奖罚金额无论是奖还是罚，部门主管都占3分之一。
其实对于主管来说，奖罚个100块不算什么，只要是合理公正的，都会接受，主要是普通人员，能接受奖励，但不能接受罚款，，

千问 · 2010-10-8 09:31:21

urinator 发表于 2012-9-26 08:54
按照领导的意思做就是了，啥时候你当领导了再奖罚
BTW：20/30，你也好意思
问题是，领导要我做个考核的办法出来，完了，罚钱的又不恰当么，所以才来这里问问么
至于奖励20、30，，没办法，，你做得不够好啊，按照我的方案，，如果做好了，最高奖励是500.。

千问 · 2010-10-8 09:31:21

小泽诗人发表于 2012-9-26 09:00
我也是这么弄的，
我的考核不是针对个人的，是按部门考核，部门考核得分来计算整个部门的奖罚，
举例说这 ...
那只能说你领导太弱势。胡萝加大棒，千古不变，啥都不用，推进不动的。

千问 · 2010-10-8 09:31:21

这个时候，要偏向奖励而不是处罚。这是在这种特殊的情况下需要考虑的策略。

千问 · 2010-10-8 09:31:21

这样，我把我奖罚规定方面的东西发上来，，帮我看下？

千问 · 2010-10-8 09:31:21

系统管理员每月对各部门考核汇总计算分数，各部门月考核分计算方式：该部门所有考核人员总分/被考核人数=部门月考核分。
一、个人奖罚规定：
1、
考核中每扣1份，即代表罚款10 元，每得1分，即代表奖励 10 元；
2、
对于单人单月扣分达20分甚至以上者，报请行政科予以换岗处罚；
3、
对于单人连续三个月扣分达15分甚至以上者，报请行政科予以换岗甚至辞退处罚。
二、部门奖罚规定：
1、
部门月考核分＜3，并且该月考核中该部门无2级及2级以上影响系数的错误，该部门奖励：500元；
2、
部门月考核分≥3且＜5，并且该月考核中该部门无2级及2级以上影响系数的错误，该部门奖励：300元；
3、
部门月考核分≥5且≤8，并且该月考核中该部门无2级及2级以上影响系数的错误，该部门该月不予部门奖罚；
4、
部门月考核分＜5，并且该月考核中该部门无3级影响系数的错误，但是有2级影响力系数的错误，该部门该月不予部门奖罚；
5、
部门月考核分≥5且≤8，并且该月考核中该部门无3级影响系数的错误，但是有2级影响力系数的错误，该部门罚款：200元；
6、
部门月考核分＞8，并且在该月考核中该部门无3级影响系数的错误，该部门罚款：300元；
7、
部门当月考核有3级影响系数错误的，该部门罚款：300元；当月考核发现的3级影响系数错误，系统管理员必须协同相关部门主管调查错误根源，并以书面报告数据存档，上报总经理以行政通报处理。
三、部门奖罚分配规定
部门所有奖罚，具体分配如表：

部门主管部门员工
部门人数N＜3
1/2
1/2
部门人数N≥3
1/(N-1)
分摊除去主管部分

千问 · 2010-10-8 09:31:21

小泽诗人发表于 2012-9-26 11:22
这样，我把我奖罚规定方面的东西发上来，，帮我看下？
不关你规定的事，是你领导的权威问题。