精益管理

显示全部楼层 · 2015-5-19 13:12:21

精益管理

千问 · 2015-5-19 13:12:21

1、哪些事情比较难做？
对于临时工，比较难做的事情往往伴随着质量风险高、时间成本高、效率较低下等；这些都是与精益生产方式的目的相违背的，抓住这些事情，就等于抓住了重点，通过对这些难做的事情的关注和重点培训，可以降低质量风险、控制时间浪费和提升效率等。
2、哪些事情你需要重复去做？
需要重复去做的事情，是最容易提升效率及建立标准化的地方，通过对此类事情的关注、培训和改善，达到更高效、标准的目标。
3、哪些事情需要你经常去关注？
需要经常去关注的事情，一般是经常出问题或者容易出问题的地方，这些地方恰恰是需要改善的，把这类事情找出来，不断的改善、提升，消除浪费、优化流程、提升效率，最终达到精益的目的。
同时如文章中所述，通过这些反馈信息，全职员工在临时员工的帮助下可以消除系统中的浪费，同时全职员工可以通过这个机会向临时员工解释改善、5S和精益生产的原理，从而帮助他们更好地理解精益改善。