项目团队的成功典范

显示全部楼层 · 2015-5-19 13:12:21

古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和
尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团
队的高层领导是观音。团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性
和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任
命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在
团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受
任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放
荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，
但
是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在
他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心
是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是
为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。孙悟空毕
竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的
主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上
司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁
闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的
资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种
关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。
西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精
这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关
键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。
项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，希望有志于做项目经理的同仁能够以另
一种角度来好好看一下西游记。