闲谈管理：简炼而不简单的项目进度控制

显示全部楼层 · 2015-5-19 13:12:21

项目中的进度管理，始终力不从心，前期都是很不错，很豪华的进度表，中期进度表更新本身就有问题了，无法做到及时的更新，
到了后期，进度表已经不再使用了
这的确是归于自己的能力有限，无法做到及时的追踪和更新，最近正在参与ERP项目的实施，从中偷学到了一点“进度控制”的经验
总体来说，进度表很简炼，但很容易控制，几个特点：
进度表比较简单，Excel 制作（便于浏览和及时地更新）Excel形式（相对于project的形式，阅读起来挺简单的，尽管功能相差很多）存在的High Level Schedule 仅仅关注项目各个阶段的整体存在的Weekly Schedule 来负责细分当周的任务Schedule是推进式的，前期只有high level schedule，随着不同的进度，来制作和更新相应的Weekly Schedule
执行中的一些特点：
及时地进行进度更新（周进度，上一周或者周一必须计划/更新)及时地发布更新过的进度给相关干系人
这种进度控制，粒度会有些“粗”，对于大型的Team，weekly schedule 的制作会有一定的风险，但对于小型Team，这种却非常地容易执行，容易更新，尤其对于需求变化特别快的软件项目，周进度表能够最快速度地反应当前的变化

千问 · 2015-5-19 13:12:21

值得学习。很多东西确实经常半途而废，还是需要简单明了的东西。

千问 · 2015-5-19 13:12:21

Hen 多人如此

千问 · 2015-5-19 13:12:21

能提供范例更好