b1中原材料采购差异余额是怎么处理的

显示全部楼层 · 2009-10-9 08:28:00

b1中原材料采购差异余额是怎么处理的

千问 · 2009-10-9 08:28:00

转管理费用

千问 · 2009-10-9 08:28:00

也可以期末分摊到原材料中。看具体业务情况，看成本怎么定义啦。

千问 · 2009-10-9 08:28:00

ferryfu 发表于 2013-4-2 16:31
也可以期末分摊到原材料中。看具体业务情况，看成本怎么定义啦。
老付，这个问题建议我们可以和大家详细讨论一下。
我的观点是：
1、出现这种差异，是因为发票价格改变时，仓库已经无该原料的库存，所以系统才会进价差。因此期末摊到别的原料上去，或者摊到该原料的剩余库存上去，不是太合理。
2、除非能精确跟踪该原料做成了什么半成品，半成品又做成了什么产成品，其中又实现了对外多少销售，还有多少留存在库存中，否则的话摊到半成品和产成品身上也是不合理的，反而影响正常的生产成本分析。
3、最后再来分析价差的本质，理论上来说发票不应该和收货、采购订单的价格有差异，否则公司在收到发票前都无法预见其采购成本。因此当出现这种差异时，可以识别为采购对供应商的管理有缺失，无法要求供应商按合同价来执行。所以这个价差反映的管理意义在于考核采购对供应商的管理力度。最后的去向，分析完成后，是可以去管理费用的。（当然分析完成后，去哪里其实已经不重要了），当然这只是理论上说，实际不同的公司，究其产生价差的不同原因进不同的科目，识别其不同的管理意义是有必要的，并不能一概而论。
由上述我的观点，我认为价差并不一定强求回成本，本质上来说，管理上的意义决定其最终的走向为宜。

千问 · 2009-10-9 08:28:00

ferryfu 发表于 2013-4-2 16:31
也可以期末分摊到原材料中。看具体业务情况，看成本怎么定义啦。
老付，这个问题建议我们可以和大家详细讨论一下。
我的观点是：
1、出现这种差异，是因为发票价格改变时，仓库已经无该原料的库存，所以系统才会进价差。因此期末摊到别的原料上去，或者摊到该原料的剩余库存上去，不是太合理。
2、除非能精确跟踪该原料做成了什么半成品，半成品又做成了什么产成品，其中又实现了对外多少销售，还有多少留存在库存中，否则的话摊到半成品和产成品身上也是不合理的，反而影响正常的生产成本分析。
3、最后再来分析价差的本质，理论上来说发票不应该和收货、采购订单的价格有差异，否则公司在收到发票前都无法预见其采购成本。因此当出现这种差异时，可以识别为采购对供应商的管理有缺失，无法要求供应商按合同价来执行。所以这个价差反映的管理意义在于考核采购对供应商的管理力度。最后的去向，分析完成后，是可以去管理费用的。（当然分析完成后，去哪里其实已经不重要了），当然这只是理论上说，实际不同的公司，究其产生价差的不同原因进不同的科目，识别其不同的管理意义是有必要的，并不能一概而论。
由上述我的观点，我认为价差并不一定强求回成本，本质上来说，管理上的意义决定其最终的走向为宜。

千问 · 2009-10-9 08:28:00

waynemaggie 发表于 2013-4-3 08:05
老付，这个问题建议我们可以和大家详细讨论一下。
我的观点是：
1、出现这种差异，是因为发票价格改变时 ...
我的意思是不同业务需求，采用不同方式；很显然，财务的处理好比B1的功能应用，看情况而定。
我也同意你的观点，也是一种业务方式。但是业务的方式会有多种。
首先来分析什么样原材料差异，如果是移动平均情况下，我觉的你说的非常合理。如果是标准成本呢？那么我们就需要考虑是分摊到原材料上呢，还是分摊到销售成本上或者直接作为费用处理。如果说是本期的原材料收货全部生产完成，那可能就要考虑分摊到cogs了。
所以，这种情况一定是看最终的客户需求啦。我只是补充了你前面说的内容。

千问 · 2009-10-9 08:28:00

因为是主料，所以我们最终是将材料采购差异的余额通过重估分摊到主营业务成本及库存中了，分摊完后直接禁用了此科目，后面再产生的余额直接进到原材料里了，因为该材料采用的是移动平均

千问 · 2009-10-9 08:28:00

谢谢两位版主的解答！

千问 · 2009-10-9 08:28:00

hhsy_1001 发表于 2013-6-21 11:50
因为是主料，所以我们最终是将材料采购差异的余额通过重估分摊到主营业务成本及库存中了，分摊完后直接禁用 ...
你这个处理方法是直接把价格差异科目设置到原材料？如果真的是这样的话，是重大的方案错误！存货科目永远只能通过收货、重估等方式带着物料数量进去。如果你直接把价差设置为存货科目，系统是不认识的，永远只会进不会出，你的原材料科目余额和你的库存审计报表是对不上的。。。谁给你出的主意，好好骂骂他

千问 · 2009-10-9 08:28:00

waynemaggie 发表于 2013-6-21 15:18
你这个处理方法是直接把价格差异科目设置到原材料？如果真的是这样的话，是重大的方案错误！存货科目永远 ...
是的，已经发现这个问题，存货的财务账与库存账对不上，差的就是这个差异额，但财务要这么做，也没办法！财务认为‘材料采购差异’科目的设置来自于计划采购，而现在的业务不是这样的，并且后面的差异会逐步减少，原因是原来的国内某软件是没有采购订单的，全部是人为输的价格，导致后期来的发票价差较大，而且时间跨度很大。