该怎么回答高层（特别是老板）对ERP的认识理解？？？

显示全部楼层 · 2013-2-25 14:51:24

高层（特别是老板）对ERP的认识理解往往都局限于：提高效率，简便工作，节约成本，减少关联部门间的抱怨，提高扁平化管理。。。，可是真正的ERP应用却不是开始就会带来这些，毕竟系统的实施更多的是从管理的制度化、精细化、流程化来考虑，而且系统的实施初期反将会带来更多额外工作量的增加，人员的增加，工作习惯的改变，利益的再分配，带来人员的抱怨。。。该如何纠正这种思想对高层（特别是老板）的影响呢？？？
请教各位高人是如何有效的说服高层（特别是老板），让其思想与我们的思想保持一致！！！

千问 · 2013-2-25 14:51:24

ERP到低是个什么东西，谁能说的清，到的明？
难道他就不是个东西，让我们这么苦恼，这么爱恨交加？？？

千问 · 2013-2-25 14:51:24

本帖最后由轩辕小珂于 2013-7-22 15:56 编辑
“提高效率，简便工作，节约成本，减少关联部门间的抱怨”这真的是ERP吗？只能是销售口中的ERP吧。
制度化怎么可能简便工作，流程化怎么提高工作效率，精细化必然需要相关的成本。例如：原来撕张纸打个借条就可以超领，现在要打印一份超领单，要找相关的负责人签字。
真正起作用的，还是管理。
我觉得，好好解释下他是怎么被忽悠的还比较现实。

千问 · 2013-2-25 14:51:24

轩辕小珂发表于 2013-7-22 15:49
“提高效率，简便工作，节约成本，减少关联部门间的抱怨”这真的是ERP吗？只能是销售口中的ERP吧。
制度化 ...
老板多半都是搞销售的

没有实际事例的佐证，确实是很难说清楚其中的道理，所以得请高人们，多多帮忙提出些有力的佐证

千问 · 2013-2-25 14:51:24

不知道你们ERP实施到哪个阶段了。
可能是我还不够专业。就个人理解，ERP系统2个作用：规范操作流程，以及收集、汇总数据以备查询。
明显减轻工作量的是物控和财务部门。
如果录入的数据有问题，问题会很及时的显现出来，就需要相关的部门去查询，而不是到最后爆发的时候一次搞定。相对来说，还是“增加”了工作量。
如果财务之前就有财务系统的话，也一样是增加工作量。而对于没用过ERP的人来说，哪怕换个模块查询，都会说“搞死人了”。
跟老板解释的话，一个可以从销售的角度讲，我们卖产品的时候都是报喜不报忧的，都是突出优点，回避缺点，ERP销售也是这样。一个部门工作效率的提高，可能是另一个部门工作量增加的结果，但是卖产品的时候，我只会说提高了部门工作效率。
另一个从成本管控上来说，只要保证及时准确的录入系统，就可以方便快捷的查询，及时发现问题，及时处理问题。如果不用系统，很难查询一个生产制令是否有重复领料、提前领料的情况（相关操作人员知道，但是管理人员不好查）。有系统后，重复领料根本不可能，提前领料很容易就查询出来，一个很简单的查询表而已。

千问 · 2013-2-25 14:51:24

如果老板不了解ERP，不接受ERP，你是很难去说服的。内因和外因，还是内因起主要作用。
个人体会而已。

千问 · 2013-2-25 14:51:24

logi 发表于 2013-7-23 13:02
如果老板不了解ERP，不接受ERP，你是很难去说服的。内因和外因，还是内因起主要作用。
个人体会而已。
可是奢求找到了解ERP老板，这个怕比说服老板还难

目前我们是：系统实施以来取得了一些成果（如PDM、供应链+财务+制造+生产成本的集成化管理、二次开发系统等），但是在继续深入的过程中碰到很多问题，有企业自身的问题，也有很多软件本身的问题，想通过重新选型，构建一套集团化的系统平台，充分发挥信息化管理的作用，并为企业未来集团化发展打好基础，领导层也基本同意，但是对于投入和产出的问题，又比较纠结，而跟老板在ERP管理应用思想上又有些出入，所以一直比较苦闷

千问 · 2013-2-25 14:51:24

所以你的问题是，你认为老板的思路是不对的，你想让他承认你对的东西？
那你怎么不搞清楚？他认为对的是哪些，是怎么产生这个认识的？
是只有一个套子，还是有明细的内容？
为什么，他不愿意多出钱？
我到建议，你从老板的思路上想想看，或者会有思路。

千问 · 2013-2-25 14:51:24

搞不清楚楼主，想说服老板和你保持什么样的思路一致，
如果你想说服老板先要搞清楚，你想做的事能对老板产生什么帮助，老板对ERP得认识对你能产生多少阻碍

千问 · 2013-2-25 14:51:24

没有明确的管理目标，一般上erp给人的感觉就是增加工作，所以由老板提出想管理什么，这种事情一般比较靠谱的推动起来就容易些