《OpenERP Book》的定位和发展方向

显示全部楼层 · 2013-2-25 14:51:24

《OpenERP Book》的定位和发展方向本文作者:上海-Jeff原文地址：http://www.osbzr.com/79316个月前我曾写过一篇文章，叫做用最笨的办法保持领先
我的初衷是让这篇文章影响到OpenERP中文社区的网友能够踏踏实实地通过共同学习、分享和贡献内容一起成长。
但是不是每个人都愿意尝试最笨的办法，于是只有ccdos、粉刷匠等人循着这条路从小白变成了牛人之一。而粉刷匠为了解决“中文社区参与贡献者少”这个问题，积极组织了中文手册的翻译甚至先于官方推出了7.0的用户手册，并带领更多人完善了OpenERP 7.0的中文翻译。于OpenERP在中国的推广历史上写下了浓墨重彩的一页！
中文手册是挂在淘宝上卖钱的（我咨询过出版社的朋友，这样的白皮书不属于出版物，这样做不违法），因此而招来很多人的诟病。但一年看下来，凡是对他的“行径”大加指责的人，没有一个肯花时间和精力做出他贡献的万分之一。手册销售是整个计划的一个重要引擎，通过对非参与者和参与者的价格歧视策略，并不断降低参与者门槛，粉刷匠开创了开源协作可持续发展的全新模式。
那么，时至今日，当粉刷匠兄提出“如何进一步完善中文手册”的问题时，我们应该给出更切实可行的方案。
此文源于2013年10月24日OpenERP讲座群的一次聊天记录，我的发言整理，仅代表个人观点。
按照项目管理的思路，要做好“完善中文手册”这件事，首先要确定完善的目标是什么。
为了引出这个目标，我首先提出了一个小问题：
“很多人都像我一样虽然买了书可是并没有像粉刷匠那么认真地读过一遍，虽然我猜粉兄可能读了十几遍”
立即有很多人确认自己也确实有此问题（这个群只有购买了手册才能加入，所以是个售后服务群）。
ccdos认为是OpenERP Book本身的问题：“官方手册有点两不靠。要么就入门型, 讲故事,前后连贯但不深入；要么就 1 2 3 4 5 每个地方都深入讲清楚。现在是两不靠”。
我立即引出观点：“写书就是这样的，确实两不靠。视频是故事，看看情节感觉一下特效不用深究。wiki是字典，可以随时补充随时调整。OpenERP Book不是官方培训的标准教材，只是逐一介绍整体流程和功能设计意图”。所以针对的只是“了解”的需求。仔细读完可以对OpenERP的核心功能有个整体把握，给个PPT就能向其他人介绍清楚OpenERP是个什么东西，这是初级顾问的认知层面，还不足以独立完成实施项目。但这一步必不可少，而这本手册也是平稳迅速走完这一步的重要保证。既然如此，那是不是就没有完善的方向了呢？
后面我说了一大段，重新梳理了一下脉络。
以前参加 training the trainer培训的时候听说过一个四象限的培训技巧。当你介绍一个新的东西的时候，要分四个部分来说，才能让听者懂。why what how 和 what else，因为是四象限，所以时间或者说篇幅上是基本均分的。其实你看openerp book，每一章也都是按这四部分写的。请注意，书籍是单向的知识传递，受众（读者）个体的差异会影响到传递的质量。
老板或者文科生喜欢看why，这块不能打动他接下来的就不关注了。
求真的或者理科生喜欢看what，希望每个概念都清晰准确。
急性子喜欢看how，就是一步一步的操作截图。
已经了解但未深入的喜欢看what else，一般叫它“干货”。
书是很典型的单向知识传递，所以这四象限哪个都不能偏多，哪个都不能偏少，否则就影响受众人数也就是销量了。
所以下一步手册要加内容，就要逐章分析针对这个主题，哪一部分说得够多了，哪一部分说得还不够。我觉得这是个合理的改善方向。
还是做项目的思路，既然我们要把手册完善成四部分均衡发展的OpenERP入门宝典，那就可以做个WBS，把每个部分的质量要求进一步细化。
Robin对How这部分提出了很好的建议，例子要前后连贯。实际上粉刷匠已逐步把“中文手册的生产销售”作为完整流程的核心例子固化下来了。
Why这一部分，我觉得必须关注企业管理痛点，这样才能引人入胜，认同解决方案。
What这一部分，我觉得必须抓住重点，对每个功能模块的核心单据对象要说透，其他可一笔带过。
What else这一部分官方主要介绍一些小的附加模块，其实这里可以加上中文社区项目实施中的经验分享，以及相关bbs、wiki等网址链接，把书无法涵盖的内容扩展到社区知识库中。
任重而道远，但越来越多的参与者和坚定的核心团队，这样的项目，必成！

千问 · 2013-2-25 14:51:24

发展的也不容易

千问 · 2013-2-25 14:51:24

付出的努力有目共睹

千问 · 2013-2-25 14:51:24

匠哥辛苦了。。

千问 · 2013-2-25 14:51:24

very good