项目管理中的对偶考虑

显示全部楼层 · 2012-8-8 14:48:27

从宏观上来看，现在的项目管理理论是PDCA戴明环下个不同的衍生，本身在理论性基础上并无太大的变化，这其中确实有来自管理科学多年对趋势性的提炼，说明本身其稳定的属性的一面。但是有些来自运筹和博弈等分支科学中的一些思路也渐渐出现在了现在项目管理实践中。
一、组合理论vs对偶理论现在只要是做投资的，没有不使用组合理论的，其根本的目标是在限制条件下，追求利益回报的最大化或者风险最低，最具有代表性的就是马科维茨的投资组合理论，其实如果用这个视角来看项目管理也是有启发的，项目管理也是在有限的时间，有限的资源，争取项目目标的实现。唯一不同的是，现代项目管理思路不追求镀金，而是投资组合理论是最大化的镀金，但殊途同归，大目标是不变的，我们的项目计划就是对追求受控条件下的最优的项目任务组合计划，关注的是确定性的工作任务的组合最优。基本上这也是大多数项目经理在制定项目的时候第一考虑的维度。如果从运筹学的角度看，其实仅仅通过组合来制定项目管理计划显然是不可能达到最优的，运筹学的关注的是其对立面，即组合的对偶关系上，关注了组合之外的不同资源的贡献率，不同项目任务要素之间的费效比和差异化。从实际的实践来说，其对整个项目管理效率和合理性的贡献度来说，完全不亚于组合带来的收益。
二、博弈论与池化管理现在做池化管理的人越来越多了，资金可以池化，人力资源可以池化管理，其最初来自于硬件技术，后来泛化到项目管理中的其他方面，池化管理的一个好处就是控制规模下的提高利用效率，实践中也确实起到了一些不错的作用，但是凡事都有局限，池化到了一定程度就无法带来效率的提升，如同边际效用一样，反而会带来效用的降低。如果我们反过来看，重新思考博弈论中的智猪，跳出池子看池子，从池子里看池子里面的个体，即通过池内的竞争关系来着手，引入竞争机制和排他性，瞬间一池春水起波澜，池子里的水是从内部首先沸腾的，而不是外部的选择的力量。
三、善意对人，恶以对事对担任尽可能的以好的判断来看待，毕竟我们是拥有人性的高等生物。恶以对事，就是考虑到项目的各种不利的因素，尽早识别，提前布局，保障项目的顺利进行，不要出大的偏差。对人恶意判断和对事恶意判断是截然不同的做法，善与恶是对称的考虑来进行管理，所以顺不惊，逆不馁。
以上的情况不一而足，类似的例子还能找到不少，项目管理中我们其实追求的应该是一个效用与成本的合理性，是目标与成本的博弈，这种对偶思维去考虑项目管理，反而起到了四两拨千斤的效果，特别是在片面强调进度，强调成本等单一指标或者要素的时候，尤其应该根据对偶线性规划的思路，使用对称制衡的管理方法，有的时候真的能带来意外之效。

千问 · 2012-8-8 14:48:27

原创，同步更新在个人博客中，供讨论指正

千问 · 2012-8-8 14:48:27

支持下绊住

千问 · 2012-8-8 14:48:27

这些理论概念所对应的项目管理手段或者说策略，实际在项目管理中应该已应用多年，说白了，这个是要看个人水平的，有些技能不是看看文章就能掌握的。

千问 · 2012-8-8 14:48:27

有点意思。。总结的不错

千问 · 2012-8-8 14:48:27

支持楼主开发一个银行信科部项目管理及绩效软件。跪求！

千问 · 2012-8-8 14:48:27

workaholic 发表于 2014-2-24 10:43
这些理论概念所对应的项目管理手段或者说策略，实际在项目管理中应该已应用多年，说白了，这个是要看个人水 ...
同意版主说法，有的东西别人可以用，你用起来就没有这么好用了。究其原因，一方面是实际环境有所差异；还有就是细节处理的不如案例处理的好，总的来说就是经验不足了。
摔过的人才知道如何做不会再次跌倒。

千问 · 2012-8-8 14:48:27

学习了！健康减肥网

千问 · 2012-8-8 14:48:27

实践出真知,楼主必是有所感悟才会写了这段话. 所谓管理,无非就是平衡的艺术,取啥舍啥本身就是一个偌大的学问.这段充满了智慧的文字怎么能够扔到实践中发挥的作用,并且得到最优化的结果.还待慢慢观察.

千问 · 2012-8-8 14:48:27

谢谢分享，很认真的看了遍