如果企业里的老板不懂ERP最好不要上

显示全部楼层 · 2008-2-13 12:43:03

管理咨询和ERP系统对于ERP系统实施来说是不可分割的，管理咨询提供解决方案，ERP系统提供解决方式，但多数企业对于管理咨询还只是停留在表面，没有从管理咨询中提取出有用的经营方式，没有形成制度和落实，还只是停留在文档层面；于是管理解决不了的问题，就交给了ERP系统解决，ERP顾问就成了灭火队，很多不懂ERP系统不懂IT的人，便认为ERP是万能的，解决不了问题就是ERP不好用，而是根本就没用好，没用对，或者只是为了上系统，雷声大雨点小，系统上了，糊弄下老板，表表功，至于以后的问题一概不提。
所以，如果你是一个企业的老板，不懂管理咨询，不明白ERP系统是管理的延伸，那么最好不要用ERP系统，还没有请几个职业经理人的效果好。

千问 · 2008-2-13 12:43:03

本帖最后由快乐的粉刷匠于 2015-1-14 18:45 编辑
嗯，说的非常有道理。
ERP不是一个软件。其灵魂是一种管理思想。

千问 · 2008-2-13 12:43:03

确实我经历2家企业一家请了总经理是职业经理人上erp也是他的意思效果好自己亲自参与会议谈论另一家老板说要上但老板只是挂名基本不参与下面的人都是比较抵抗的不是真正想用系统的人也没人去做思想工作。

千问 · 2008-2-13 12:43:03

因为大家上ERP的目的很简单，只是为了接单。因为客户要求而已。
真正按ERP的管理理念做下来，很多小厂承担不了这个管理成本的。

千问 · 2008-2-13 12:43:03

轩辕小珂发表于 2015-1-16 10:52
因为大家上ERP的目的很简单，只是为了接单。因为客户要求而已。
真正按ERP的管理理念做下来，很多小厂承担 ...
这就是只做表面文章，没有实质的改变，用了ERP的光环却没有掌握精髓。

千问 · 2008-2-13 12:43:03

book6 发表于 2015-1-16 14:08
这就是只做表面文章，没有实质的改变，用了ERP的光环却没有掌握精髓。
许多工厂，需要的也只是这个光环而已。
作为软件公司的业务：
你能和工厂说，因为你只是做样子，所以我不做你这单业务吗。
能说因为你管理水平达不到，所以我不做你这单业务吗。
能说因为你不懂ERP，你还需要XX万做管理咨询，请职业经理人才能做你这单吗。
作为甲方顾问：
当你对老板说你不懂ERP的时候，老板会说，‘对，我不懂，所以交给你全权处理。’
当你对老板说职业经理人比ERP效果好的时候，老板会说，‘有ERP就能接单，职业经理人能帮我接单吗’
当你对老板说需要职业经理人才能做好ERP的时候，老板会说，‘我请你来做什么的’
当你将解决方案提交个老板的时候，老板会说，‘完美的应该是这个样子，但我现在的情况就是不完美，所以找个不完美的做法吧。’或者，‘先按现在的流程操作，等软件用起来了，再改流程’
借用魔兽世界的一句台词“说的好！但这毫无意义。”

千问 · 2008-2-13 12:43:03

一个工具，一种管理的辅助手段而已
真有那么神，顾问都去做企业了

千问 · 2008-2-13 12:43:03

快乐的粉刷匠发表于 2015-1-14 18:44
嗯，说的非常有道理。
ERP不是一个软件。其灵魂是一种管理思想。
ERP系统用的好不好，既和当初的设计有关，也和使用有关，设计的影响更多一些，系统上线以后也会流失一些人才，对以后的使用会有影响，想让系统越来越优化，越用越好，就只有不断地投入人力和技术，否则，人越走越少，系统也就越用越烂。

千问 · 2008-2-13 12:43:03

管理模式的改变，要有一个过程

千问 · 2008-2-13 12:43:03

还不是从业人员吹NB吹出来的