财务经验、管理经验、实施经验都非常丰富的ERP实施顾问，可以胜任大公司总经理职位？

显示全部楼层 · 2010-10-8 09:31:21

财务经验、管理经验、实施经验，业务优化经验都非常丰富的ERP实施顾问，可以胜任大公司总经理职位吗？

千问 · 2010-10-8 09:31:21

这个怎么说呢，看人。
只要符合总经理岗位要求的人，理论上都是可以胜任的。但是企业招聘人才时，通常是会考虑该候选人的过往工作背景，比如是否担任过类似的管理工作岗位。从这一点来说，成功率最高的，往往是那些在中小企业担任过总经理的优秀人才，跳槽或被挖去到大公司担任总经理；也有可能是在大公司担任副总的优秀人才，跳槽或被挖去到大公司担任总经理。这就是职业路径一说。
资深的ERP实施顾问，去到咨询公司当总经理，好像看起来成功率更高。
个人浅见，欢迎交流。

千问 · 2010-10-8 09:31:21

业务优化方案的制定，体现了规划整合能力。
业务优化方案的执行，更多的是靠沟通、协调的能力。
而大公司的高层，更多的工作就是在协调上吧。这方面的经验，体现了管理能力合格。
财务、管理的经验，保证了基本的专业能力。
所以作为一个外行，我是觉得这些经验，体现出的能力，比较符合总经理的需求，应该可以胜任。
如果是内部的提升，是比较合适的。如果是简单的外部招聘一个空降，难度可能大一点。

千问 · 2010-10-8 09:31:21

不容易呀，总经理需要统领全局，独挡一面，不仅仅是实施顾问的技能......

千问 · 2010-10-8 09:31:21

仅就财务经验而言，重要的不是各种分录、成本计算这些具体事情，而是能够通过财务报表分析，发现企业运营的强项和瓶颈。还有很多远远超过ERP的知识，比如各种财务杠杆运用，银行套利，税收策划。这些都只是财务总监的能力圈。总经理更重要的在于整体策略制订、找人找资源、跟进各重点项目直至成功实施，处理公司内部各种问题。这些，都不是标准ERP能提供的。
我个人认为，一个经验“非常非常丰富”的顾问，是没办法当好一名总经理的。思考的习惯，做事的方式都不一样。就像战争中不会挑选一名神枪手来当元帅一样。
当然，如果说这个人以前是顾问，后面到了其他公司，从财务总监一路做上去，各种经历都很丰富，这当然可以了。但是这个，和他当没当过顾问，已经没有什么关系了。

千问 · 2010-10-8 09:31:21

hightreexm 发表于 2018-11-15 16:02
仅就财务经验而言，重要的不是各种分录、成本计算这些具体事情，而是能够通过财务报表分析，发现企业运营的 ...
我的看法，一个好的ERP顾问，应该是参谋、参谋长的角色。不是神枪手那么简单，但也不会是旅团长。

千问 · 2010-10-8 09:31:21

老板信任你，能力都不是问题。

千问 · 2010-10-8 09:31:21

总结各位的看法，是不是仅仅靠这些能力还不够，还需要野心和管理经验的积累才行...