基础设施项目管理只关注基础设施项目。然而，它使用与其他类型的项目管理相同的标准方法和过程。
什么是基础设施项目?
基础设施是操作所需的基本结构、系统和服务。可以把基础设施视为构建其他一切的基础。
社区的基础设施被称为经济基础设施。它包括道路、下水道、铁路、输电线等。
以下便是一些经济基础设施项目的例子：
Ο 开发新公路
Ο 安装地下电线
Ο 更换下水道系统
还有商业和技术基础设施。业务基础设施可以包括设施、操作系统、通信工具和安全系统。以下便是一些商业基础设施项目的例子是：
Ο 升级大楼里的电话线
Ο 安装新的洒水系统
Ο 更新生产设备
技术基础设施由硬件系统、软件、网络连接和服务器组成。以下是一些技术基础设施项目的例子：
Ο 安装备份服务器
Ο 更换计算机硬件
Ο 升级系统软件
什么是基础设施项目管理?
虽然有一些相似之处，但在技术、商业和经济基础设施项目之间也有明显的差异。技术基础设施项目可能遵循软件开发生命周期（SDLC），并需要敏捷方法。这两种方法都不太可能用于经济或商业基础设施项目。由于这些差异，在讨论什么是基础设施项目管理时，指定基础设施的类型是很重要的。
通常，对基础设施项目管理感兴趣的人只擅长于这三个类别中的一个。如果你擅长的是技术基础设施，那么你不太可能在经济基础设施领域找到项目经理的工作——至少，与已经有这方面经验的项目经理相比是这样。
即使在广泛的类别中，项目经理也常常变得更加专业。有的项目经理只管理道路和公路项目，有的项目经理只管理设施项目。一家技术公司可能有一个只做硬件项目的项目经理，而另一个只做软件项目的项目经理。虽然基本原理是相同的，但是专业化让你在特定的项目类型中获得经验。
这种专业化会导致以下结果：
Ο 吸取过去的教训，改进计划
Ο 有解决问题的经验，有较强的解决问题的能力
Ο 对项目的技术方面有更好的理解
Ο 作为专家的声誉，可以让你的团队和利益相关者更加信任你
成功管理基础设施项目的关键不仅仅是变得专业化，还要懂得利用项目管理软件提高项目效率。为了能在不同类别中取得成功，项目经理还需要知道如何有效沟通、领导团队、应用批判性思维和解决问题的技能，并适应他们周围的组织动态和复杂性。
使用8Manage PM项目管理软件可以更好帮助团队规划、监控和协调项目。大多数基础设施项目都要求使用用于不同学科和功能的一系列软件工具。这些工具和流程可统一集成8Manage PM平台上，以确保优化和高效地使用数据。
在整个供应链中建立更好的沟通流程对于每个基础设施项目的成功都至关重要。通过使用可靠的8Manage PM，所有相关者都可以获得控制项目所需的透明度和概览。这将带来更积极和有效的会议，并帮助不同的利益相关者通过过去项目的数据学习。
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