公司执行者到管理者需要从哪方面做起需要的基本素质是什么

显示全部楼层 · 2021-2-18 17:02:38

积极、勇敢的态度面对工作工作态度是晋升管理者的先决条件。一个不热爱工作，遇到事清消极悲观的职场人，是没有解决问题的能力的。只有以积极的态度和勇敢的心态去面对工作，将面临的问题和挑战转化成机会，你脱颖而出的时机就到了，你会获得接受挑战的责任心，解决问题的专业能力，从而获得领导的刮目相看。如果失败了，你不要推卸责任。承担全部的责任，并从失败中总结经验教训。一定相信：这正是上司开始考察和相中你才华的好时候。证明自己是天生的领导者“不想做元帅的士兵不是好士兵”！时刻保持着进取心，就算是小员工也要有作为领导的责任心...

千问 · 2021-2-18 17:02:38

如何由员工到总经理熟读管理学之经典。从士兵到将军，大约15—20年光景。书要读熟读透，最关键是做熟，这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程：员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然，也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。优秀管理者素质细化的96条一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的...

千问 · 2021-2-18 17:02:38

从执行者到管理者的转变，无疑是一个比较痛苦的过程，也是一个让自己的思考路径从如何做事到如何管控理顺的过程。成为了管理者，需要做好几方面的事情：1.管好人：包括管好自己，让自己有好的工作方法，好的心态
管好团队，让团队感觉公平，充满激情，士气高涨2.管好事：长远的事就是发展的规划和整体的战略
短期的事就是日常...

千问 · 2021-2-18 17:02:38

从执行者到管理者的转变其实是从手到脑的转变基本素质是：以身作则，自我成长，不断挑战，高的热情管理者的职责是：1.提示方向：
- 明确使命，提示愿景，设定部门挑战目标，委任权限
2.实施团队管理
- 形成团队，指导下属，不断变化
...

公司执行者到管理者需要从哪方面做起 需要的基本素质是什么

公司执行者到管理者需要从哪方面做起需要的基本素质是什么