企业协调管理

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1 | 2013-1-9 08:21:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

一、建议公司理顺管理机制，层级管理负责制，责任主体明确。二、制定各部门责任目标，将工作主要职责、工作任务、目标考核以及对公司决策、制度的执行考核均纳入进去，实行百分制月考核。三、本层级事宜由本部门科室长负责人负责解释和日常管理，存有疑惑和解决不了的事上报部门主管，由部门主管负全责，仍解决不了的，由主管报上一级领导。禁止越级汇报和请示、申诉。四、实行一对一级负责制度，是现行企业管理的主线，层级管理就是杜绝推诿扯皮，当然，监督考核必须跟上，对制度实行之初，要严肃对待和处理违规违纪行为。...

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