有人说:”在企业管理中，不能越级沟通，否则会破坏信息传播渠道的稳定性"，对此你是怎样看的？

显示全部楼层 · 2013-1-14 14:06:31

1、越级沟通，不利于被越级管理者的领导，不但伤害了被越级管理者的权威性，更提高了越级领导的工作量，不利于整体发展，特别是被越级者的方向感降低。2、越级沟通，无法形成团队的凝聚力，越级人数及频次越多，团队管理越混乱。3、个案越级沟通，是允许的，特别是向下越级沟通，增加领导者对基层工作的了解。...

千问 · 2013-1-14 14:06:31

楼上的仁兄估计没有做过管理着，如果好多事情你的领导直接通知了你的下属，你却茫然不知。想想看执行的结果如何监控，又如何向上级汇报？这种做法是破坏组织结构的。应该尽可能避免。至少也要知会对应的中层管理者，有这样的情况。而且此类事情一多，下属养成了反正高层老大会找我布置任务的习惯，真正的领导反而管不了他了，这是最致命的结果，而那位高层发觉团队执行力差了很多，必...