怎么提高产品质量，做好质量管理？

显示全部楼层 · 2016-5-1 23:03:10

要想解决好质量问题，解决前必须换位思考：现有质量状态若我是顾客是否愿意接收。顾客不会刻意刁难，放正心态后下面所做的才有意义（观点的纠正是指所有管理者包括老板，正所谓上梁不正下梁歪，领导者的意识至关重要）；1、首先根据顾客抱怨归纳出质量问题点；2、根据质量问题点，综合车间现场管理人员、技术人员一起分析，造成质量问题的根本原因：设备参数调试不合理？工装结构不合理？焊接材料有问题？工件焊前处理有问题？人员操作随意，未按标准规程执行或根本无规程？等等有些质量问题不会是因某一个原因产生，要列出所有可能导致现有质量问题产生的原因。3、现场实地观察，哪些问题真实存在？4、根本问题点找到后就可根据根源拟定相应的措施，措施必须...

千问 · 2016-5-1 23:03:10

完善的品质管理控制流程1。QCC：品质保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等2。IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同，这个部门的人数也会有所不同，可设立课，组，班，也可单独一个（规模标准决...

千问 · 2016-5-1 23:03:10

回答

千问 · 2016-5-1 23:03:10

从源头找起，先从管理层方面下手，寻找问题的根源，然后逐步通过培训、建立完善制度、体系解决！...

千问 · 2016-5-1 23:03:10

因为质检流程不规范。制度是品控的有力保障。完善质检流程和生产操作流程，这是个细致活。每个厂的实际情况不太一样。需要自己确定大方向后，自己摸索细节，甚至要自己尝试下车间体验生活的。不太好改，前期容易造成返单。...