如何推行下一步绩效考核

显示全部楼层 · 2013-1-18 15:35:12

1、继续做好车间组长、仓管员绩效考核工作。2、发通知，要求各车间根据自身作业性质和特点，各自制定自己的绩效考核方案。方案要考核到本车间每个人。初步方案交给你审核。3、结合各个方案，总结规律，如果可以，就把不同车间方案综合起来，建立一个普遍使用的考核方案，如果不行，就各个车间独立考核。把考核权下放到各车间主管手中。但是你要监控考核的实施情况。4、拿出一个车间来试点，在试点中发现的问题，不断完善考核办法。5、要求各车间的方案要多进行定量考核，不要假大空，光弄些定性考核。6、对于初步形成的考核草案，要召开职工大会，充分吸收职工意见，以便降低执行阻力。7、要把考核结果与工资密切结合起来。...

千问 · 2013-1-18 15:35:12

下载一个鹏兴绩效考核系统看看...

千问 · 2013-1-18 15:35:12

要把考核结果与工资密切结合起来。...