如何通过合同管理实现项目管理的三大控制

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查看11 | 回复1 | 2013-1-20 13:27:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
合同管理只是项目管理中的一个环节。只通过合同管理不可能实现进度、成本、质量的完全控制。你可能是想问合同管理对进度、成本、质量的作用。这个问题比较大,不是一两句能说清楚的。有相关书籍可以参考。无非是前期控制、工程控制、后期控制。前期控制,就是在合同条款中对进度、成本、质量的目标做出明确规定。过程控制,就是在执行合同的过程中,比较实际值和期望值的偏差,执行合同的相应奖罚条款。如必要,签订补充条款,做到动态控制。后期控制,就是根据合同做目标考核、结算、合同终止。。。...
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