求《赢在执行》读后感一篇

显示全部楼层 · 2009-8-8 10:38:00

分数太少了，谢谢！

千问 · 2009-8-8 10:38:00

赢在执行》读后感03,09,2009 读罢余世维的《赢在执行》，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
现在刚出校门的大学生，大多心高气傲，眼高手低，浮躁的坏毛病。对于我们新手而言，要不断加强执行意识。提高执行力，就应该树立一种严谨、细致的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病。以精益求精的精神，不折不扣把每件事做好，少说话，多做事少做梦，多付诸实践。当我们接受了任务就意味着做出了承诺，要完成自己的承诺就要高效的去执行、去做，并做好，拒绝一切借口。
虽然“执行”是我们个人自身的事情，但不是所有人都会自觉去保质保量的完成，这就需要有效的监督，需要经理通过制度和企业文化来对我们进行监督，确保我们达到目标和落实计划。虽然监督可能会让我们感到不舒服，但如果有些事情不加以监督，可能就会给公司造成一定的损失。所以，执行其实是双向的：一要自身自觉高效率的去完成；二要配合公司的监督、企业文化的监督、团队的监督。
对于我而言，执行就是不怕困难，永不言败，踏踏实实做好每一步。毛主席说过一句话：“人就怕认真二字”，是的，人一旦认真起来，许多困难都是纸老虎。我要坚持，按自己的目标去执行每一阶段每一时刻，实现自身的价值和梦想。在执行的过程中不断学习进步，超越自我，走向辉煌。我十分清楚现在竞争的激烈，尤其是货代这行，尤其又是在经济危机的环境下。可是，那有什么关系呢，越是在这样的环境下，越是能锻炼自己的能力，实现自己的价值。趁着年轻的这股冲劲，不断去适应，去挑战。我就是想证明自己的能力有多大，价值有多高。努力付诸与实践了，相信总有回报。
看了《赢在执行》才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行很多时候可能还停留在理论层面上，也许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折，但我知道，行动的时候到了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。
用余世维的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，我能做到，我一定能做到。