如何有效管理员工

显示全部楼层 · 2021-9-1 15:40:44

美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”现代企业管理中有“把监工赶出权力层”的说法，就是对专权与放权关系的精辟概括。权力是一种管理力量，权力的运用是有法度的，而不是企业管理者个人的自我膨胀。因此一个高明的管理者首先要明白一点：自己的工作是管理，而不是专制。也就是说，不是监工，因为监工即是专权的化身。管理者把自己当作监工，往往会独揽大权，把所有的员工都看成是为自己服务的。这样的永远成不了好的管理者，或者说，监工式的管理已经与现代企业“以人为本”的相去甚远了。一、充分授权通过分权和授权能够充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。...

千问 · 2021-9-1 15:40:44

在一个企业力，员工是推动企业发展的重要因素。接下来分享的5个有效方法，来更好的管理员工。1、充分了解员工。2、建立有效的信息渠道。3、提升领导素质，以身作则。4、实施严格制度监管。5、关怀员工情感。...

千问 · 2021-9-1 15:40:44

回答

千问 · 2021-9-1 15:40:44

员工的有效管理，本人觉得应该要有制定有效的规章制度，这包括日常行为规范/劳动纪律/考勤制度/绩效考核制度等；另外就是要做员工的工时管理，工时管理是员工是否有效工作的前提条件，假如其他的制度做得再好，但缺乏有效的工时管理，一切工作都是徒劳的。工时管理就是要定下员工作业的标准工时，这样才能确定生产的要员，工作的效率，和成本的核算等。也就是让员工在一定的条件，使用...

千问 · 2021-9-1 15:40:44

首先要界定你要管理的员工是基层员工还是中层员工或者是企业高管，三者的管理方式完全不同。简单来讲，基层员工强化计划管理，通过计划控制提高员工工作完成和效果，而中层员工则更多要靠制度和流程整体控制，高层则更需要绩效管理。如果需要请明确你的员工类型和你遇到的问题，谢谢！...