业务能力框架：联系业务和IT的桥梁

显示全部楼层 · 2012-1-4 11:58:44

本帖最后由 bjlaoli 于 2011-11-17 12:34 编辑
曾有人问在IT规划中没有业务架构也没有业务部门参与的情况下，该如何规划应用架构，回答是没有办法，实在要做的话至少要跟领导层和业务部门就未来的业务能力达成共识，通用的业务能力框架如下图示，可以将其作为业务与信息科技之间的桥梁，否则应用架构就变成无源之水无本之木了

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2011-11-17 12:12 上传

千问 · 2012-1-4 11:58:44

产品管理为什么在公共处理的下面？
不解1
风险管理其实是跨越产品和服务的，图中的表现方式是否准确？
不解2
营销管理和销售与服务什么关系？正常的理解应该是前者在后者之下
不解3
这个图中战略分析应该是驱动市场分析和客户分析的上游输入，为什么此处是并行的？
不解4
……
求楼主解惑

千问 · 2012-1-4 11:58:44

是否解除阅读权限？论坛本来就是一个自由交流的地方，限制也没啥意思

千问 · 2012-1-4 11:58:44

阅读权限该如何解除？
本来也没想设置阅读限制，只是设置了注册会员阅读权限

千问 · 2012-1-4 11:58:44

家住海淀发表于 2011-11-17 12:20
产品管理为什么在公共处理的下面？
不解1
这张图上的业务能力并没有严格按照前中台的方式划分，个人看法是产品研发应当应当归并到前台业务

千问 · 2012-1-4 11:58:44

总体上是对业务能力的分类，每个分类里面的业务能力或者是属于同类但彼此没有明显的承接关系，比如：业务支撑，有些有承接关系，如：战略与分析中战略是对市场和客户分析的方向性指导，又如：产品开发与管理

千问 · 2012-1-4 11:58:44

感觉只是简单的罗列没有做严格考虑

千问 · 2012-1-4 11:58:44

家住海淀发表于 2011-11-17 13:14
感觉只是简单的罗列没有做严格考虑
是，但对业务能力的分类是比较清晰的，描述了9个核心的业务领域，基本能保证不漏不重，目的是为了导出应用架构来支撑这些业务活动；不同行对业务的看法不同，这个只能说是通用性的轮廓，但对业务活动可以有个总体的印象

千问 · 2012-1-4 11:58:44

基本合理

千问 · 2012-1-4 11:58:44

qiaodong01sina 发表于 2011-11-17 13:25
基本合理
多谢！其实这样的东西拿到别的行业修修改改后也能忽悠