企业发展中遇到的问题，求解！

显示全部楼层 · 2012-6-8 10:26:10

实话直说了，你在多个层面使问题发展扩大化，没有用正确的方法截止。1答、管理制度不严格，绩效考核不到位，管理人员工作不得力一是能力问题，二是态度问题，他是爱学习上进的人，还是对公司发展无所谓的人，态度有问题要坚决换掉，这就像传染病，一传十，十传百，久而久之你的员工都是混日子的人，而不是给你真诚工作的人。不能忍气吞声，要当机立断。建议加强管理制度，制定合理的绩效考核制度，严格执行。2答、当机立断，不要错过时机。有效授权、果断授权，什么样的人可以授权，怎样授权要考虑清楚。3答、培训要讲究方式方法，你真的了解员工应该培训哪方面吗？“治病”要对症下药。没有价值的培训索性不要花冤枉钱了，没有找到问题的根源也不要做，要分析清楚你的员工...

千问 · 2012-6-8 10:26:10

根本原因还是在决策者身上，管理者对待下属要向采用教学生的方法，因材施教，每个人有每个人的处事原则和方法，一套管理方案并不适用于所有的下属，一个好的管理决策者在对下属的管理上是不会拘泥于单一行为的，如果他们确实因为能力不到位，你可以提供相应的激励政策并辅助培训手段，加强绩效考核机制，定期、定岗、定责，同时要赏罚分明，切忌优柔寡断，这样管理者在下属中才能树立威信...

千问 · 2012-6-8 10:26:10

问题出在最高层和公司文化上。...