影响精益生产目标的环节有那些

显示全部楼层 · 2012-6-14 11:04:22

楼下答的都是技术工具层面的，这些都好学好解决。真正影响精益生产目标达成的环节还在于：人的因素。1、领导，上层领导真的了解精益生产吗？特别是精益生产对于他们的要求？2、中层干部真的了解精益生产跟他们的关系吗？比如，应该扮演什么角色？3、全员，了解精益生产对他们的影响是什么吗？比如，刚开始可能增加一些工作，最终会减少工作强度，提升工作效率？如果上层领导只是觉得该某一个部门去推动，大部分都很难成功；而中层觉得这是咨询公司的事，跟我们没关系，那也困难重重；基层员工不配合，进度会很慢。所以，立正公司分解了精益生产的过程，你可以上网去百度一下他们的QCDS生产优化技术。...

千问 · 2012-6-14 11:04:22

有以下几个可能原因：1.生产不平准，产量波动大；2.库存量太大，使得管理及成本投入过多；3.非JIT，非单线流，而是采用传统的批量生产方式；4.布局不合理，产生大量搬运作业；5.产品流不连续，产生大量等待现象；6.信息流不畅通，导致生产不规则波动。...

千问 · 2012-6-14 11:04:22

准时生产，压缩库存...

千问 · 2012-6-14 11:04:22

fasfafasf...