小型制造业工人如何管理

显示全部楼层 · 2012-1-20 08:33:15

人性管理，从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化”同时进行管理的新战略。人性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。在表面上混饨的纷杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前进的方向，识别出潜在的未知需要和未开拓的市场，进而预见到变化并自如地应付变化，这就是现代企业人性管理的任务。人性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识由德到显的转化，创造竞争优势。人性管理是企业在已有先进生产技术和规范管理...

千问 · 2012-1-20 08:33:15

当你有一百名员工的时候你要站在前面带领大家当你有一千名员工的时候你要站在他们中间号召和鼓励他们当你有一万名员工的时候你要站在他们后面心存感激的推动他们人性化管理一两句话说不清楚告诉你几句话牢记、明辨、谨行吧：军井未掘将不言渴军灶未开将不言饿雨不披蓑雪不穿裘将士冷暖永记我心你能时刻做到的话你的团队不会有什么问题...

千问 · 2012-1-20 08:33:15

人性管理...

千问 · 2012-1-20 08:33:15

我会选择做工人的仆人...