什么样的企业适合做Tik Tok！

显示全部楼层 · 2022-12-19 13:03:47

TK的底层逻辑算法和内容分发机制，都非常适合B2C企业做跨境营销。
　　TK既能让跨境消费者了解B2C企业，也能让B2C企业了解跨境消费者，从而实现彼此的双向了解。
　　B2C企业也可以更好地勾勒目标用户画像，更好地进行跨境电商营销，更好地改良与升级产品。
　　从而提高跨境营销效率，卖出更多产品，得到更多消费者的反馈与好评，实现正循环。
　　而且TK平台用户数量多，流量池巨大，本身就适合做B2C，相关的成功案例也非常多。
　　TK短视频带货和TK直播带货，都可以让消费者冲动消费，B2C企业可以借此快速验证想法、快速迭代。
　　哪怕一个B2C企业并没有TK相关经验，也可以边做边学，快速试错，走出一条适合自身的TK发展之路。
　　当然如果想走得更快，可以咨询我们百创跨境，和我们一起学习。我们会将我们的TK经验倾囊相授。
　　况且现在TK入局门槛并不高，资金投入和人员投入，相比其它跨境平台也很少。
　　所以B2C企业完全可以在TK红利期迅速出击，把握时间窗口，做出一番好成绩。
　　只不过需要在TK内容创作，以及TK选品方面多摸索，多花费一些心思罢了。

千问 · 2022-12-19 13:03:47

想做好一件事，就必须了解和学习它，做TK同样如此。
　　当然一些老板可能会觉得，即便自己不懂TK也没关系，直接交给下面的员工做就好了。
　　或者找外面的代运营团队去做，总之自己完全没必要学习TK。
　　这种想法不但非常有害，有这样想法的老板也很难做好TK，极有可能半途而废。
　　为什么？
　　首先，就算老板不亲自做TK，但也应该掌握TK的基础知识，让自己不至于犯常识性的错误，同时知道TK应该怎么玩。
　　只有这样，老板才能科学评估内部员工以及外部代运营的真实水平，制定合理的TK运营指标。
　　而不至于不明就里，或是一头雾水。
　　其次，如果一个老板不学习TK，不了解TK。
　　即便下面的员工做好了TK实施方案，在申请预算和人手时，也通常得不到老板的支持和认可，因为老板不确定方案中的预算是否合理，方案中的投入是否过多等等。
　　极有可能一拖再拖，这件事就不了了之了。
　　再者，其实老板应该给员工充当TK导师的角色，而不是做一个甩手展柜。老板只有学习了如何做TK，才能总结经验让员工复制，实现TK营销的规模化。
　　也才能有效给员工分配TK任务，让他们各司其职，更好地整理资料、搜集素材、观察同行、撰写脚本、拍摄视频、直播带货等。

千问 · 2022-12-19 13:03:47

扰乱平台商业生态的行为，是TK平台不能允许的。
　　所售卖侵权产品、仿品、假货、违禁品以及囤店行为，都会受到TK官方的打击（包以括但不限于封店）。
　　这也给合规经营的卖家和品牌商家，提供了更多的发展机遇。他们只要运营策略得当，就有可能得到更多的流量倾斜。
　　当然，也会有平台误判误伤的情况存在，因此官方也给被封的商家提供了申诉通道。
　　所以已经入驻TK Shop英国小店，但却被误伤的朋友，可以提供相应的证明材料，向官方申请解封。
　　但如果确实存在违规行为，建议还是重新申请一个新店铺并注意合规经营。
　　此外，非活跃账户、资格认证存在问题（如资质证明过期等）、产品错误归类等原因，同样会导致商家的小店受到一定惩处。