如何管理好一个小公司

显示全部楼层 · 2017-5-23 08:37:06

一、做事要强调科学规范化与细致化结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面：（一）做事计划。同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。（二）做事计划信息的共享。在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。（...

千问 · 2017-5-23 08:37:06

如果有一个完备的商业计划书就可以根据计划设置工作岗位和人员进行管理了。...

千问 · 2017-5-23 08:37:06

如果有一个完备的商业计划书就可以根据计划设置工作岗位和人员进行管理了。...

千问 · 2017-5-23 08:37:06

大公司看制度，小公司看老板，但是小公司在成长的过程中，要逐步建立起公司的组织架构，相应的一些规章制度，并且要逐步摈弃人情管理转归制度管理。...

千问 · 2017-5-23 08:37:06

小公司就自己直接管理了,这样自己经营自己管理什么都知道,也没有漏洞,不怨别人!...