如何将精益化生产与精细化管理落到实处？

显示全部楼层 · 2015-11-16 19:59:05

以“三基”工作为载体，将精益化生产与精细化管理落到实处：一、以创新基层制度管理为核心，促队级精细化管理理念全面转变由于部分员工三基工作观念陈旧，对认识三基工作管理理念不到位，不知道什么是三基工作?更不知道如何做好三基工作?对三基工作有什么制度不晓得。有的队三基工作基层制度不够扎实，执行效果不佳，质量标准化滑坡，安全、生产管理理念没有全面转变，员工行为不规范，管理粗放，制度执行时波动性大，存在重生产，忽视制度管理创新现象。加上有的队制度是过去老制度标准的翻版，为了不被矿检查扣分，草率写几条了事，精细化管理制度较少。管理制度不结合本队实际，踏实的，有用的制度不多，同时很多队长不重视“基层”制度创新，罚款个人说了算，员工有意见，队级管理不但搞...

千问 · 2015-11-16 19:59:05

1、员工经过严格培训；2、有严格的操作规范和质量标准；3、充分调动员工的积极性和责任心。...

千问 · 2015-11-16 19:59:05

改善前后的对比，有明显的财务收益，这就不会是作秀了。比如省了人，省了地方，降低了库存等。至如打扫，整顿，标准化作业指导等，在目前中国这种大环境下，都极易变为作秀。...

千问 · 2015-11-16 19:59:05

如果想做到实处要从三个方面入手.,第一是要全员树立精益的理念.要认同精益生产是中国制造的必由之路.由其是企业的高层和中层.要深入人心.二是要采用正确的步骤.不能急于求成,成功的实施精益生产.没有三五年的功夫是不行的.三是要全员参与.可以通过合理化建议持续改善与提高活动来拉动全员改善的热情.让一线员工真正参与到企业的精益实践中去....

千问 · 2015-11-16 19:59:05

从领导开始落实，加强员工培训。可以去赛铃了解下！！！...