企业管理检查人员应该又怎样的条件

显示全部楼层 · 2012-2-6 09:25:09

采纳请给予最佳。1、性格温和、有弹性：检查的目的不是与员工相对立，而是相扶持和相纠正2、掌握岗位职责制和目标管理（绩效管理）、人事管理和行政管理：检查的人员是要依法做事的，不熟悉这些，那么他的行为也就失去了意义。他必须明白检查的目的是为了控制管理的实施，但并非是教条主义的对与错，不是为了制度，而是为了管理的执行和目标的达成3、大专以上学历，人事管理、行政管理、绩效管理工作经验2年以上者，可侯选。年龄在28-35之间。太小没有成熟的工作经验也不能服众，太大则已经是油条，未免偷工减料。...

千问 · 2012-2-6 09:25:09

两个方面1、本身需要有一定的技能，如果还没有干活的人懂得多，如何检查别人呢？2、检查好干又不好干，就怕遇到不负责任的人，闭眼检查，得过且过，那质量有如何保证呢。所以，具备一定的技能，还必须具备一定的责任心，保持公平、公正的心态。...

千问 · 2012-2-6 09:25:09

能读懂流程，按流程做事，对事特别的较真。...

千问 · 2012-2-6 09:25:09

能服众，公平公正，举贤而不举亲，专业...

千问 · 2012-2-6 09:25:09

魅力一个合格的管理人员必须有足够魅力服众相应的专业知识没有知识的人是很难有足够能力让下属服从的...