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班组建设

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查看11 | 回复2 | 2012-6-24 17:47:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
转载以下资料供参考班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 精益生产体系中班组长的角色认知　 1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。 2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体系（日企）中的班组长自己拿出方案，遇到问题必须独当一面。 3、 精益生产体系（日企）中的班组长是产品质量的总责任人，班组不设置质检员岗位；传统生产方式体系企业中一般都设置专职质检员，出了质量问...
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千问 | 2012-6-24 17:47:18 | 显示全部楼层
你想问那些方面内容，班组建设很大的。...
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