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我想知道10人以下的新公司该如何有效的管理，还有财务报销制度该怎么制定？

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1 | 2012-6-27 12:55:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

十人以下还不好管理？你一个人就绰绰有余，就是工资上需要动点心，毕竟工资才是你能否留得住员工的关键。至于财务报销嘛，这根本就不需要。办公用品你自己买就行了，放假如果还想给员工报销车票的话，就叫员工那车票报销就行了啊，此外其他地方也不需要什么报销吧，难道你员工的吃喝你也报销？那这样的话你就设一个报销限额吧，我这事参考其他公司经验的，不可能你员工出差住五星酒店你也报销吧，所以要设定限额，多的自己担，这样员工才会有约束。限额的多少看你员工的出差频率和成本了，统计一下然后分类设下限额就好。比如每月电话费的报销限额，还有餐饮费，住宿费等。...

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