如何进行生产管理？

显示全部楼层 · 2014-2-24 11:42:15

急用的话，送你一句话：把自己当成是老板！

千问 · 2014-2-24 11:42:15

你这个问题问得太大了，谁也不能一下子说清楚，我给你介绍几本书，你可以参考一下。《生产计划与管理运筹/企业生产管理现场操作方法丛书》作者:柳萍张屹编出版社:广东经济出版社ISBN : 780677480《生产计划与管理运筹》出版/发行时间:2003-06-01 出版社:广东经济出版社作者:张屹 ISBM:7-80677-480-7 版次:1 开本:1/32 页数:264 其他还有一些参考书：http://book.jqcq.com/extend/2/57825.html

千问 · 2014-2-24 11:42:15

一、生产一线主管的能力与要求1、生产一线主管是现场的指挥塔2、影响一线主管的八大行为方式。3、生产一线主管的角色定位(三类角色\五项功能）4、生产一线主管的能力要求5、生产一线主管必备的四种技能6、生产一线主管的三项基本原则7、生产一线主管成功的十项准则8、生产一线管理人员的类型分析研讨分析：1.主管人员类型自检 2.生产一线主管如何去塑造个人影响力二、目标设定与实施能力α、如何配合公司目标--设定部门/班组目标β、目标之设定---SMART原则γ、目标设定的八个步骤δ、从工作目标到具体的实施计划ε、计划的实施与跟进企业部门/班组目标的设定与达成三、发掘问题与解决问题的能力★、发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力★、十大错误观念影响问题的发现与解决★、面对问题的心态★、面对纷繁复杂的工作--如何突破困境★、管理人员思考问题的五个维度★、“问题分析--解决”正确之程序★、问题分析及改善五大手法企业解决问题的思维模式研讨：现场缺乏问题意识会导致什么现象发生。四、沟通能力——管理的核心1、正视沟通及其重要性2、沟通的原则、心态、与技巧3、沟通障碍的产生与防范4、冲突管理---认识冲突/接受冲突/管理冲突5、处理冲突的哲理名言---四十字真经6、报告、联系、商讨7、如何与下属建立相互依赖的关系8、如何与上级进行积极有效的沟通9、如何与同级进行配合与协作案例：1、企业沟通管理模式研讨：2、冲突一定就是坏事吗？如何化干戈为玉帛。五、造产品前先造人——员工的培养1、管理者的产品是员工的行为2、员工心态培养---态度决定一切3、培养部下的四种途径4、培养部下应有的态度5、员工表现不良的原因6、纠正部下不良行为的4个步骤7、如何做好教育训练-训练四步骤8、OJT训练的五项基本原则9、卓越的指导艺术-五个重点公司是如何培养员工的？研讨：员工的素质低，不是你的责任，但不能提高部下素质是你的责任。六、如何有效地激励、领导员工1、四种新型的工作关系2、良好氛围塑造应注意的三个方面3、正激励与负激励4、如何激发部属的工作热情 5、指责部属的正确方法6、如何处置表现不良的部属7、如何处理管理人员与员工之间、员工与员工之间矛盾8、人性化管理实施技巧9、如何运用绩效考核机制创建高绩效团队。公司的激励机制为什么那么奏效。研讨：结合工作实际，互动发表你是怎样激励员工。七．现场管理与改善的基石——“6S”与“目视管理”1、做好“6S的关键前提---改变观念2、推行"6S"的主要成果之一---“革除马虎之心，提升人员品质”3、6S推行的三大关键与推行要点4、目视管理的四大作用5、生产现场目视管理进行方法6、利用目视管理活用生产信息7、执行目视管理五个基本要求8、目视管理的种类、水准及推行要点某大型民企“6S”工作推行多年，“光打雷，不下雨。”研讨：日资企业为何如此重视“6S”与“目视管理”。八、一线现场管理→、现场管理的范畴与肩负的职责→、革新现场管理意识及具重要性→、抓住日常管理要点（80/20原理）→、决定重点管理项目（工作四象限）→、抓住贯穿整个生产过程的主线→、让一切都处在掌控之中（问题把握与处理）某家电公司成功强化车间现场管理研讨：生产主管面对的工作实在太多，而时间和精力有限，怎办？授权，如何授权？九、生产过程控制管理1、如何安排和实施具体生产计划2、如何对作业人员进行合理安排3、如何确保车间或流水线作业顺畅4、如何确保生产物料的准时配备5、如何运用生产过程的管制工具6、如何处理生产异常与及时反馈8、生产过程事前、事中、事后控制9、生产进度落后应采取的措施与对策10、如何避免常见的各种浪费及对策11、如何改进与提升生产效率12、如何准确及时地统计生产状况案例：列举多家跨国公司的生产过程管理实例十：现场品质管理κ、品质是制造出来的λ、品质成本（COQ）μ、生产过程中品质如何来控制ν、出现品质异常时如何来处理ξ、品质信息的反馈、跟进、与处理ο、品质的改善与提升企业是如何实践“以客为先，品质至上”的。研讨：面对供应商的来料不良，生产一线主管和品质部该如何来处理的。十一：现场成本控制 1、现场在总成本降低中的角色2、现场成本个案演算3、现场改善是成本降低的基础4、如何挖掘成本浪费所在5、如何消除多余人员之浪费6、如何降低材料损耗之成本7、如何减少机器维修与停工之浪费8、如何减少各种制造之费用.9、如何减少库存、超量生产之浪费10、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本案例：某企业一年降低制造费用8000万十二、管理人员自我革新能力培养¤、管理人员的金科玉律¤、时刻保持高度的危机意识¤、管理人员六项自我评鉴¤、管理人员应具备的勇气与魄力¤、管理人员自我提升与成长规划案例：老虎追来了，你该怎么办？参考资料：某培训教程本回答被提问者采纳

千问 · 2014-2-24 11:42:15

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